永明项目管理有限公司成立于2002年5月27日，注册资金5025万元，多年来坚持不懈地专注于建筑工程项目管理的研究和实践，现已发展成为具有房屋建筑工程监理甲级、市政公用工程监理甲级、工程招标代理机构甲级、工程造价咨询企业甲级等十多项综合业务资质的建筑服务企业。
    遵循“爱心、服务、共赢”的企业精神，永明相继建成了一支素质高、技术强、品质好的专业技术团队，可满足客户多元化的需求。依靠高素质专业技术人才和强大的服务网络，公司立足陕西，业务辐射全国27个省市自治区，业务范围涵盖房建、铁路、公路、石油化工、煤炭、水利、电力、市政、农林等领域。在多年的工程监理、造价咨询、招标代理、项目管理工作中，形成了“体量大、网络广、重民生”的业务特色。
    永明网络信息化建设工作起步早、起点高、基础牢。为适应国家发展战略的调整，永明紧密结合行业发展现状，认真分析市场需求，充分调研，多方论证，开发运用了一套现代化项目全过程网络服务系统，对在建项目实施全方位、多维度、立体化实时在线管理，实现了远程技术支持和资源共享的管理服务模式，坚持不懈地为业主提供优质高效的服务。
    与时俱进、力争上游，行业服务独领风骚
    创新是一个企业的灵魂，永明在发展过程中紧跟政府政策，牢牢把握市场风向，使战略方向走在行业前沿。永明根据国家政策的调整和行业的转型情况，从战略发展角度分析，我国大规模工程建设阶段必然会成为过去，政府和社会关注的主要矛盾也会随之发生转移，市场需求变的多样化，从追求量到追求质的发展阶段正在到来，实施走出去发展战略和引进国外先进技术是必然趋势，因此，我们行业要逐步实现与国际接轨，要完成向项目管理和工程咨询企业的战略转型。为适应发展需要，永明调整和转变发展与经营思路，逐步调整到如何围绕市场需求，为业主提供更多高品质、高质量服务，创造更大、更多经济价值和社会价值方面来。
    面对社会行业市场发展环境的变化，永明始终在不断思考企业转型发展之路，永明深刻意识到，只有提高服务质量、充实技术力量、加强管理水平多元化、应用好网络技术才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
    创新管理：打造管理服务标准化、规范化、精细化，使永明的管理模式跃居行业领先，形成行业优势竞争力。
    公司始终坚持团队发展的理念，经过了多年的摸索和实践，永明的团队越聚越大，公司给予每个部门、每个分公司权利最大化、效益最大化，充分发挥其主观能动性、积极性，机动灵活的结合市场需求、雇主的需要来管理项目，已经形成了具有永明公司特点的管理模式。公司要进一步加大管理力度，必须做到即使不做项目也不做负面项目的宗旨。
    提高技术：整合多方资源，发挥公司优势，以技术为先导，创造高价值，让雇主更满意。
    工程咨询是一项高智能的技术服务，从业人员的能力对服务质量起着决定性的作用，公司不断充实技术力量来迎接行业转型。
    公司吸纳各种专业人员和具有各类业务特长的人员加入，组建成公司技术服务团队，侧重于雇主需求的技术服务、现场技术服务，理论知识服务等。引进先进技术的培训学习服务，攻克高难技术课题的服务，让所有参与人员都能认识到技术服务团队的科学性、重要性及对客户、分公司的帮助。
    升级服务：统筹管理，打造技术服务生产力，整合永明服务品牌，通过服务创造价值，培育领先行业的服务优势。
    采用服务中心接待大厅，实现一站式服务管理模式，为客户提供更便捷、更高效的服务。节约客户的办事时间、节约客户的经营成本，扩大对客户的服务范围与服务质量，满足永明的所有客户应用网络技术就能办理业务。
    国家强制改革，把行业推向市场，创新驱动，转型发展，为客户创造高附加值服务，打造核心价值，从造价咨询、招标代理、工程监理、项目管理几大板块开展业务，使服务满足公司转型后的多领域、多功能、多元化的结构模式，为客户提供最全面，最优质的服务。
    依托平台、趁势而上，全面构建人才数据库
    高素质专业人才和年轻人才队伍的建立是市场发展的需要，永明积极实施“以事业吸引人才、以环境留住人才、以薪酬激励人才、以机会锻炼人才”的企业人才战略。进入互联网时代，永明人结合自身特点与优势，联合网络科技公司，共同研发出一套永明特色的信息化平台——“永明管理通”。
    永明管理通网络服务平台，是集共享化、信息化、开放化为一体的网络服务平台，全面向市场开放，任何人均可以注册和享受服务，系统信息全部透明化，各责任主体单位信息共享。运用管理通平台，不仅拓展了业务，而且实现了人才的高效网络化管理。
    节约成本，满足技术需求
    互联网是永明公司的命脉，相比于传统项目管理模式耗时耗力、成本高以及效率低下等缺点。管理通不仅节约人力物力，而且迅速高效。
    永明管理通网络平台，采用动态数据管理，可以随时随地查询数据库，极大提高了工作效率，所有数据分类分项目存入云端数据库，随时上传下载，只需一台电脑或智能手机，通过PC端或手机APP，随时随地可通过视频监控工地动态，一个人可远程管理多个项目，节省人力物力，实现“全程留痕”，管理环节一目了然，强化主体责任，转变监管模式，强大的平台技术团队及专家库，解决企业或项目部全过程管理的技术需求，建立技术标准化数据库，提供全面技术指导，数据信息在线共享，保证管理的系统性、闭合性。
    打通线上线下，全面无死角
    通过管理通网络化进行技术服务，全面实施无纸化办公，对于监理项目上的所有文件，通过网络平台传递给平台管理员，由网络管理员转交给专家或者后台服务人员进行处理。对于每一单资料文件都必须通过专家审核处理，必须达到规范要求，否则不能提交下一步，服务完成后网络系统自动计算服务费用。
    对于线下服务，由网络管理员安排专家进行现场服务，或者进行线上远程视频服务，做到一站式服务到位。只要有网络的地方，我们永明管理通的每一位注册用户都可以看到并感受到，不仅大大提升了公司的服务，同时也促进了公司员工服务行为的规范化。
    专家服务，实现共赢
    公司组建了专家库，目前专家库有专家200余名，由地铁、市政、轻轨、地下管廊、房建、公路、化工石油、水利水电、电力工程、防空工程、造价咨询、招标代理、政府采购、中央投资、机电产品等领域人员组成，有永明自己的人员，也有同行业、外单位的行业专家，这些高级人才是提升项目管理服务水平的核心力量。通过“永明管理通”网络服务平台，专家们为用户提供全天候全方位的技术服务。
    同时，永明通过管理通建立了网络量化考核机制、顾客满意度调查回访机制和网络在线服务评价机制，通过企业信息的标准存储、有序共享及快速传递的管控体系，实现信息处理数字化、信息组织集成化、业务管理网络化。同时依托专家委员会，利用专家库技术服务管理优势、专家团队优势、资质平台优势及丰富的管理经验，通过平台为用户找专家，为专家找用户，实现双赢、多赢、共赢。
    大胆创新、深化再造，推行项目标准化管理
    李克强总理说，标准化水平的高低，反映了一个国家产业核心竞争力乃至综合实力的强弱。
    国家需要标准化，行业也需要，而且必须是标准的、完善的、与时俱进的标准化。标准化是指导行业发展的边界线，是行业遵守的基本规则。全面实时更新的标准化管理，会让行业发展健康透明、不给蛀虫的滋生提供环境与空间，因此行业发展离不开标准化的不断更新。
    永明一直坚持“爱心、服务、共赢”的企业精神，建立适应市场的经营机制。随着公司的不断发展壮大，标准化体系的实施已成为了迫切需求。为实现监理项目开拓高端市场的战略目标，主要围绕以下四个项目标准化管理开展工作：
    一、抓试点，树样板，开展现场观摩会活动。公司从施工工艺流程、工程质量是否满足设计要求；安全文明施工措施是否符合国家规范等方面开展评比活动，激励各建筑施工企业认真开展标准化工程创建热情，逐步提高永明建设工程工具化、定型化使用比例，从而有效提高公司建设工程安全文明施工管理水平，确保公司建设工程质量安全标准化创建工作稳步推进。
    二、以信息化为手段，努力提高安全质量标准化管理水平。建设工程项目的规模、技术含量越来越高，以及现代市场经济竞争激烈等特点，使得工程项目的建设风险越来越大。公司充分运用信息化手段促进工程项目管理标准化建设，贯彻落实质量管理标准化理念，质量行为规范，实体控制严格，样板展示区布置有序，混凝土结构、砌体结构、安装工程施工质量均衡、精细，为行业提供了示范和学习标杆。
    三、坚持项目为纲，围绕做强产业，引导创新，促进传统产业实现升级。通过多次观摩会促进各单位和参会人员的交流与学习，以树标杆、创精品为目标，以规范化、标准化为抓手，认真总结经验，不断完善和深化各项管理要求。坚持项目为纲，围绕做强产业，引导创新，促进传统产业实现升级。立足产业群体规模优势，狠抓重点项目建设和升级改造，着力打造一批科技含量高、竞争实力强、市场前景好的重点项目，产业转型升级迈出新步伐。
    四、定期在项目部举办培训班，边学边看，学以致用。在互动讨论中，大家踊跃发言，忆教训，谈认识。在日常安全管理工作中，坚决消除事故案件“难免”的消极思想，坚定“可防”的信心，以高度的责任感和积极主动的态度，把安全生产工作抓好、抓实、抓到位。着重培训强化安全管理、深化安全培训的必要性和重要性，认真落实各个岗位的安全责任，层层传递安全压力，加强安全监控，规范作业行为，确保安全优质地建好每个项目，为拓展建筑市场奠定扎实基础。
    永明项目在工业化引领标准化、技术质量一体化、BIM技术在项目应用、新工艺及新工法的应用、标准化2.0版本落地等方面都展示出了超前的战略眼光，同时在工业化探索、项目管理模式创新等方面也做出了积极努力。
    标准化是永明的法宝，标准化是永明的灵魂，标准化是永明的基石。我们一定要做好标准化，用好标准化，赢在标准化。
    大数据时代，需要技术共享，需要人才共享，需要经验共享，更需要多方协同。信息化的快速普及，让资源的合理配置和共享沟通显得尤为重要。因此，搭建迅速便捷的网络化平台，构造科学有效的现代化管理体系，势在必行。网站二维码微信平台二维码
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