本报讯 今年以来，延长油田股份有限公司青平川采油厂坚持“党建引领、三基支撑、全员参与、提升管理”的指导思想，着力推进党建、文化、管理三大环节融合，打出一套党建文化管理“组合拳”，收获六项攻坚克难新成果。
　　抓宣教、稳人心，挺压过关赢主动。按照“保生产、求发展”主题，该厂把形势任务教育讲在班组、讲在井场，科级以上干部深入基层当讲解员，稳定职工人心，激发创效热情。通过开展“两抓两看两提升”活动，落实“厂级领导包建区队、科级干部联系小队”党员责任区划分，机关领导干部时刻沉在一线，帮助一线狠抓工作推进和落实。抓党建、促生产，构建党建生产一体化。在“两学一做”教育活动中，大力推广党员责任区、党员示范岗，带领广大职工积极投身科技增效和管理增效。诊断456口存在问题油井，对83口油井推行计划性检修；建立“单井账本”，费用到井到人，倒逼过程管理，让生产经营与党建工作深度融合。抓注水、重实效，实现注采一体化。改变生产运行模式，坚持注采一体化，确保生产任务完成。注水项目区优化配注方案，推行温和注水、间歇注水，强化动态监测和分析，提升了注水效果。年累计注水20.17万方，缓减递减780吨。抓降本、堵漏洞，增收节支见实效。按照“低成本、算效益”要求，营造管理提升、降本增效、岗位建功的浓厚氛围，树立过“紧日子”的思想，强化创新管理和增收节支意识，1至10月实现增收123万元，节支31651万元。抓改革、求转变，推行管理扁平化。坚持扁平化管理，撤销区队设置，将两个采油大队改设为3个采注站，设立联合站和变电站，规范岗位设置，定岗67人，分流11人。劳务充分盘活内部人力、设备资源，雇工费用较上年预计减少45万元，道路维修费下降150万元。事故井处理全部由内部队伍实施，事故井处理费较去年下降40万元。抓三基、促管理，示范带动创达标。在“五型班组”建设方面，按照“一个班组一个品牌”的特色，关家河创建“一天一卡片，一卡一信息学习型班组，刘家疙瘩注水站创建“家文化”示范站点，35KV柏洼沟变电站创建安全型和6S管理示范班组。同时大力实施“六小工程”，打造“职工之家”，为“三基”示范队站、“五型”班组创建达标起到带头作用。

（觅程 本报记者 赵燕）