企业文化是一个团队所秉承的核心价值观以及由它派生的愿景和使命，它表达了这个企业的信仰、追求及在整个社会中的价值取向。随随着我省高速公路通车里程的快速增长以及路网的不断完善，社会公众对高速公路的关注度也越来越高，同时也对高速公路的运营管理和服务质量提出了新的、更高的要求。笔者结合本公司实际，就高速公路企业文化建设谈几点初浅的认识。 
    一、加强高速公路企业文化建设必须以最大限度调动员工的积极性为出发点。
    现代企业的活力，不仅表现在生产水平上，更重要的是着眼于企业内在因素的提高及其手段上。因此，企业文化的管理思想，应该是最大限度地放在如何调动员工的内在积极性上为最终出发点。在具体的工作中，我们将公司企业文化建设与员工的思想政治工作紧密结合，积极开展企业文化学习讨论、“企业文化歌曲大家唱”、“立足岗位做贡献，我与高速同发展”主题演讲比赛等文化宣传活动。同时，将学习和践行企业文化的先进人物和先进事迹编入《企业文化案例集》。用文化凝聚和培养员工，用歌声鼓舞和激励员工，用事例感召和引导员工，用与企业文化理念相匹配的制度规范员工的行为，用科学的考核和竞争机制激励、约束员工，使员工对企业文化理念内化于心、外化于形。
    二、抓住开展高速公路企业文化建设的四大要素。
    企业目标、价值观念、企业精神、行为准则是企业文化建设的四大要素，必须将这四大要素演变为员工的努力方向和目标。第一，企业文化建设的出发点和落脚点应在企业的目标上。我们的企业文化理念体系中通过对企业使命、愿景、宗旨等方面的阐述，较为全面地回答了这个问题。如我们的企业使命：无限延伸温馨高速，全力创造美好生活；企业宗旨：社会追求就是我们的追求。确保员工看得清，方向明，把握得住，才能为目标实现而尽心尽力。第二，核心价值观是企业文化的灵魂。因此，企业就必须经常进行核心价值观念的宣传教育。通过教育，使员工增强责任感、荣誉感和自豪感，热爱本职工作，忠于职守。第三、企业精神是企业文化的核心要素。把员工对企业的信任作为企业的支撑点和活力源泉，通过思想政治工作的开展，来完成企业精神的培育，把员工的个人命运和企业的生存紧密的联系在一起，并且渗透到企业组织的各个肌体。第四，企业管理标准和制度是企业文化的约束要素。我们对高速公路收费、养护、路政、信息等各项工作都实施了精细化管理，对各个环节都制定了明确的服务指标，通过科学合理的制度和人性化的指标设定，逐步实现全员的自主管理。
    三、加强文化建设有助于推动基层党建工作。
    党的基层组织是党执政的组织基础，党的工作重心在基层，执政基础在基层，活力源泉也在基层。文化是一种精神力量，是一种无形的力量、有效的力量和无限的力量，文化管理是管理的高级阶段。把文化建设与基层党的建设有机结合，充分发挥文化凝聚、引导、规范、约束、激励等功能，用先进理念来教育人，用大家喜闻乐见、易于接受的形式吸引人、感染人。通过多途径、多渠道、多手段、多层次的文化建设，让党员干部在潜移默化中受到教育，得到启迪，促进党员管理由外部管理向“自我管理”转变，由“要我发展”向“我要发展”转变，由“他律”向“自律”转变，从而增强基层党建工作的生命力和活力。这既是基层党建工作一种新的尝试，也是一种新的途径。具体地说，可以从政治、业务、内部管理、生活四个重点着手，充分发挥文化的各项功能，创新举措，通过多途径、多渠道、多手段、多层次的文化建设，以团队理念、管理理念、服务理念和创新理念为核心，以陶冶人、管理人、激励人、凝聚人为根本，打造一支素质优良、管理科学、执法规范、服务满意的党员干部队伍，提高公共文化服务水平，推进基层党建工作开展。
    总之，必须将企业和员工的发展结合和统一起来，企业文化理念体系才能服务企业发展，促进企业发展，最终引领企业发展。
    作者姓名：张军锋
    作者单位：陕西交通建设集团公司宜富分公司办公室主任