作为全国最大的钛金属研究单位，西北有色金属研究院（以下简称西北院）综合收入连续五年居于全国有色行业院所首位，多项指标进入全国转制院所前十位，陕西省委省政府大力推广“一院一所”模式的“一院”，国内稀有金属材料领域唯一的科研、中试、产业“三位一体”大型科技集团……50多年来，西北院科技创新总是不停歇的秘密在哪里，“密码”是啥？
    西北院始建于1965年三线建设期间，是我国重要的稀有金属材料研究基地和行业技术开发中心、有色行业最大的民口军工配套单位。
    50多年来，西北院坚持“人才兴院”发展战略，始终以科技创新为根本，瞄准国家重大需求和国际前沿技术。建院以来，先后承担国家科技攻关、“863”、“973”、自然科学基金、国家军工配套等课题3000项，先后为我国两弹一星、运载火箭、载人飞船、探月工程、天宫一号等重大项目提供关键材料。建成了我国涉及稀有金属元素最多、体系最完备、骨干设备一流的民口首个稀有金属材料科研生产基地。 
   近些年，西北院为将研究成果加快转化，实行三位一体、母体控股、股权激励、资本运作方式。可以说，这四个词很准确地概括了它的创新模式。
    “三位一体”即“科研-中试-产业”同步发展。西北院以国家需求和市场为导向开题立项，以建设创新平台打通成果转化瓶颈，并且瞄准高端市场开发高端产品并以效益反哺科研，从而保证技术和产品的先进性，实现良性循环，形成了联动机制。
    据了解，在我国“中试空白”的现象较为普遍，制约了科技成果的转化。从科研到成果的转化，还要通过“中试”阶段放大技术成果，就是说一项技术和批量的产品生产之间还有相当长的路要走，不少技术在转化过程中就夭折了。
    为了搞好“中试”，该院先后建成了由15个研究所及中心、11个国家级、18个省级和12个市级科技平台组成的科研体系，发起组建28个控股参股的高新技术企业，将产业收益反哺科技，用于“研发”和“中试”环节的投入。
    同时实行母体控股、股权激励、资本运作方式。母体控股就是以研究院母体作为国有企业，既要给各公司提供技术支持，也要保证有公司分红来反哺，还能保持研究院国有资产的保值。研究院母体对各产业公司实行战略管控，以股东会和董事会参与对各公司的决策。
    股权激励，即组建股权多元化的高科技公司，实行研究院控股、战略投资者参股、经营层、技术骨干持股的“混合所有制”，激励科技、产业和管理人员的创造力，既体现公司价值，又兼顾各方利益。
    资本运作，通过不断推动公司上市和增发，借助资本市场募集产业扩大升级的必要发展资金，同时更加公开化、规范化各产业公司的经营与管理行为，使得公司与市场、国际接轨。
    2000年以来，西北院采用这种新的发展模式，如今已形成了基础研究、工程化和产业化三足鼎立的发展格局。据不完全统计，共获得1100余项科研成果奖、1045项专有与专利技术、10000多项新产品，2016年综合收入101.5亿元。
    西北院大胆实践为陕西经济发展带来了一条全新的路径。 

（本报记者 周励）