永明公司董事长 张平

    高端神秘的大数据，也要应用到建筑项目管理领域啦！不久，西安将召开一场探讨大数据如何推动建筑智能管理的国际创新高峰论坛，以破解建筑行业管理的难点和痛点。而走在这个潮头的探索领导者，就是永明项目管理有限公司。
    该公司是国内首家专注“大数据与项目管理”研究领域的大型建筑工程全过程咨询企业，并取得了业界分外关注的创新成果。据悉，这次高峰论坛上，永明将发布一款移动协作软件——“筑术云”。什么是“筑术云”？其创新理念在哪里？未来在建筑管理应用中，会凸显哪些优势？会对市场带来哪些影响？带着这些疑问，本报记者近日专访了永明公司董事长张平先生。 
    一款建筑管理智能软件
    记者：据报道，5月12日，贵公司凭借丰富的经验、雄厚的技术力量和良好的信誉，成功入围泾河新城组建造价咨询机构库项目。这是贵公司接手的又一大项目，恭喜您！在您认为公司之所以能够入围，有啥“高招”和“秘密武器”吗？
    张平：没有什么高招，就是创新。我们公司近三年在遍布全国各地的上万个项目实践创新探索中积累了丰富的经验。在工程监理、造价咨询、招标代理方面也是硕果累累，获得众多荣誉。互联网+永明模式是公司根据行业需求、市场调研得出的具有永明特色的运营、发展、管理、服务的道路，帮助我们全国的建筑服务企业节省人财物，提高经济效益、达到资源整合。
    进入互联网时代，永明紧密结合公司实际与行业前景，认真分析市场需求，全面运行了专家在线服务平台，打通线上线下，全方位服务。如果说有秘密武器，我们公司即将向市场发布的“筑术云”管理软件，就是我们的秘密武器。
    记者：“筑术云”这个词，第一次听说。我们业外人应该如何理解它的涵义？
    张平：筑术云，是一个智慧建设全过程项目管理平台，实现建筑五方主体间高效便捷的互通互利互赢。 
    改变传统建筑管理业态
    记者：筑术云一经发布，相信必定会引起很大关注。筑术云是怎么来的？你们在开发中的创新理念又是什么？
    张平：筑术云就是在技术驱动工程项目管理服务标准化、规范化、防范化、可视化的愿景中诞生。十八大后，新的中央领导治国理念日渐清晰，就是减少行政干预，发挥市场自我调节作用，让事物发展回归本质。这种趋势下，监理行业作为服务业，也必须回到服务的本质上来，就是实现保证工程质量、安全和效益目标。未来的监理必将是业主需要专业服务，然后通过市场选择专业的服务机构。业主通过市场选择，必然会全方位考察，选择性价比最高的企业。这样不会考虑各种关系，不会产生腐败行为。
    不过技术也在迭代与进步，人类进化的速度早已追赶不上技术发展的节奏。在我看来，所谓好的技术，其判断标准绝不仅仅是其技术创新性、产业化程度、应用场景或者是用户体验，更应该是其背后的价值取向。 
    记者：当前，“互联网”与人工智能正在与社会几乎所有行业形成新型的合作关系，逐渐构建起全新的业务模式，比如，C2C最具代表性的是淘宝，B2C最具代表性的是京东，B2B最具代表性的是阿里巴巴等。筑术云是否也是一种模式，以加速改变建筑业的传统业态？
    张平：你说的很对。并且，这些模式如今已发展成为更为灵活多样的复合模式。这同样在监理行业中也不例外。建筑监理行业也打破了人管理人、人服务人的主观随意性，管理模式转变成为以规范化、标准化的服务形式；增加放手让计算机或机器人去做人类本来就所不擅长的事情；并最终实现全过程项目管理的目的。这是一种互动互驯合作，就是让我们把精力投入到人工智能不擅长的综合技艺之中，诸如对复杂系统的综合分析、决策能力；由生活经验产生的直觉、常识；以及基于人自身情感的人际互动能力，形成相互结合相互驯化的合作模式。
    “筑术云”的优势在哪里？
    记者：筑术云，作为一款建筑管理的应用软件，最大的优势在哪里？
    张平：筑术云的优势，就是由一个平台、四大系统组成。一个平台是指“全程可控，有据可循”的工程项目服务平台；四大系统是指：云望、云闻、云问、和云切。
    云望：是以全过程项目管理为主导，以法律、法规及行业规范规定的作业流程、时效和要求为基准。将项目按照阶段分组，进行模板化的、流程化的全过程管理。主要特点有：以可视化，让全生命周期一目了然；以标准化，让各方可预见做到防患于未然；以自动化，让高管、业主方轻松掌控项目于指掌间；以格式化，让新手须臾间运用上匠之法宝；以复制性，让项目管理人轻松工作；以互证性，让现场时时留存经得住时间长流的检验和项目服务迭代升级的搭建基础。
    云望的特点，从项目立项开始，就形成一个默认大团，各方参与人将自动进入该团队；各方也可自由组建自己独立的团队进行内部沟通和协调。团队成员可自由邀请其他人入团，当然此处也可以进行灵活的权限设置，给让有权限的人可以邀请，管理更加自如灵活。沟通实时便捷，文字、图片、语音、视频、会议一个不少，可以自由关联项目、任务、人员、位置等信息，真正实现便捷性和实时性。沟通痕迹永存，成员沟通过程中产生的所有记录将永久保存，如果产生纠纷，这将是有力的证据之一。任务一键分配，团长和有权限的人可以给成员一键分配任务，并能即时自动提醒。进度一目了然，负责人可即时跟踪完成情况。
    云闻：是专为工程建设全过程咨询行业设计的团队管理、沟通和协调的系统。告别包工头式、一个人的战斗模式，公司产业化、规模化才能顺应市场需求；球队式团队适合长期业务的需求，需要持久的信任、配合和默契。特种部队式的团队适合市场变化、时间紧迫和临时高规格的业务。
    云问：就是为了解决工作之困、项目之难。打破行业注册工程师人员的不足，500+的注册工程师人员形成智囊团队；零距离把脉有问必答，线下专家团队可提供现场解决方案。知识库已汇集的经典问答，时时自动推送客户。汇集经典法律问答，解决客户的模糊疑难问题。专业人士为你保驾护航。资料库汇集全国各省市同行业的法律法规、规章及规范性文件，使你足不出户在云问里聚焦专业需求。权威涉商网站的链接，使你搜索更加准确对焦。精准的常用合同范本及业务流程均由权威执业律师精心雕琢，日后即使碰到诉讼也能轻松应对，不像一般网站上是千篇一律的合同范本。
    云切：主打项目管理全过程协同办公。将以法律风险事先防范为先，将证章、资质、合同等进行一体化管理，避免了事后收集证据的困难和无奈。在使用云切的过程中不经意间成为了管理高手、无意识形成了法律行家的思维和工作模式。取缔人为因素，帮助初级工作人员完成一切工作，为中级工作人员提供安全保护，完成复核审查，帮助高级工作人员发挥专业水平，实现自身价值。 
    如何控制风险？
    记者：从服务理念的角度，我们应该如何全面理解筑术云？
    张平：筑术云目的是以共享、共赢、共成长的视野下创建的一个上下互动，权、责、利明确的助理型软件，让使用者不会感受到工作量的无故增加，服从的被动使用。通过智能软件的使用，来弥补未触及领域学科的精髓和思维，为自身业务的精、快、准全方位护航。
    筑术云不是单一服务，不是为了简单的表单上传、不是为了留存痕迹减少日后责任的分担，而站在业主方、管理者的角度打造的综合性服务软件。筑术云是合作经济，是互驯与合作。
    合作经济，“互联网+”的本质是合作经济，它给很多人的感觉似乎是任何行业只要往“互联网”上一套，就能脱胎换骨了。诸如建筑业、法律业、银行业、教育业、广告业等等行业的本质并不会因为这些新兴技术的出现而发生改变，新技术在我们看来更像是“土壤”、一种全新的“生长环境”，让传统行业这粒种子在新环境下改良进化，促进行业发展。
    互驯与合作，新技术+传统行业并非简单的“颠覆”与“被颠覆”的关系，从本质上讲它们之间更应该是一种取长补短的互驯和合作关系。
    筑术云不止是技术驱动项目管理，是实现工程项目管理服务全过程与移动协作平台。通过将项目管理服务需求，满足多方功能的需要。自检、社会检查、政府检查，对现场把控，规避风险，提高效率，防范安全、法律、管理隐患，配合政府三合一检查，同步传输留存。
    记者：应用中，项目会有风险吗？
    张平：筑术云是我们使用的云端应用，云应用储量无限、可长期安全保存、存取便捷，为智能办公、专家在线、远程视频形成的各类数据提供了及时有效的存储支持。智能化管理后，监理的风险得到应有的防范。公司设立了大量的后台人员，对公司业务进行审核，只有涉及到技术问题才会交给专家来处理。专家是有分组的，主要是发展公司以外的专家，解决地区差异化。永明所有业务都必须上传平台，经审核合格加密后方可使用，不合格的会返回对方进行整改，第二次不合格交由专家来处理。所有项目都是按此程序执行，有效控制了项目风险。
    工程项目服务平台，从项目的全生命周期管理出发，从项目立项、造价、招投标、监理、设计、勘察、施工到评估的全过程管理。将项目各个参与方全部汇集到这个平台中来，进行统一管理、统一服务、统一标准、统一沟通和统一监督的全方位立体式的协同服务和管理。
    希望永明为建筑管理行业创造出的是一款最具智慧的软件。祝“筑术云”项目智能管理国际创新高峰论坛成功召开！ 
    

（本报记者 周励）