企业文化是中国特色社会主义文化的重要组成部分。企业文化建设是建设社会主义先进文化的重要力量，更是提升企业管理水平，培育企业核心竞争力的有效手段。
　  一、研究的意义
　　企业文化建设对于一个企业而言具有非常重要的理论和现实意义：首先，企业文化建设是企业自身进一步发展的需要；其次是企业实施其管理制度的需要；再次，是企业展开人才竞争的需要；还是企业提升市场竞争力的需要。
　　二、企业文化建设现状
　　经过近27年的发展历程，志丹采油厂培育和形成了以“埋头苦干”为核心的独立自主、自力更生的创业精神；艰苦奋斗、勤俭节约、爱矿如家的传统作风；任劳任怨、顾全大局的无私奉献精神；实事求是、善于创造、勇于开拓的创新精神等。近年来，随着企业发展的不断推进，企业规模和效益不断增强，志丹采油厂的企业文化建设也越来越受到决策层的关注，在企业文化建设中也做了诸多有益的探索和努力，既体现着传承不衰的老传统，又有与时俱进的时代特色。 
　　三、企业文化建设存在的主要问题
　　目前，志丹采油厂企业文化建设在延长石油集团企业文化建设的大框架下仍然处于初步探索阶段，存在的主要问题概括为：
　　（一）企业文化建设的现代管理理念虽得到足够的重视，但企业文化建设的内在层次有待提高
　　在某种程度上讲，志丹采油厂的企业文化建设还处在“初级阶段”，决策层对企业文化建设工作的重要性认识虽然到位，但未将其作为一项提高企业核心竞争力的重要工作，整合到企业战略中来，目前尚缺乏企业文化建设机构和专业的队伍，并没有形成企业文化建设与发展的战略和系统体系。
　　（二）集团文化的主导地位虽充分显示，但企业文化建设的长期性和系统性有待加强
　　目前还缺乏提炼与深化，需要很好地将企业文化建设视为一项长期性、系统性的工程来做，缺少统一规划。在27年的发展进程中，志丹采油厂已经形成独具特色的“子文化”因素是一个不争的现实，但还没有形成统一的、系统的企业文化建设体系也是一个现实问题。
　　（三）将企业文化等同于企业精神，使企业文化脱离于企业管理
　　目前，虽然志丹采油厂有许多的规章制度，但由于缺乏有效的保证措施和认真贯彻执行，制度规章成为一种摆设，这就需要我们用企业文化的管理方法，解决工作中的突出问题。
　　（四）在实际操作中存在把企业文化建设与思想政治工作、精神文明建设混为一谈和相互替代现象
　　在实际工作中，许多员工简单地将思想政治工作、精神文明建设等同于企业文化建设，甚至认为企业文化建设就是政工部门的事情，将企业文化建设的责任落实到政工部门头上，这首先就反映出对企业文化缺乏正确和科学的认识，进而导致替代现象的出现。 
　　四、企业文化建设的目标
　　（一）企业文化建设的目标通过应用集团公司的企业文化理念，打造志丹采油厂特色的物质文化、行为文化、制度文化、精神文化等一系列工作，形成适应志丹采油厂发展要求，具有志丹采油厂特色、行业特点和时代特征，与现代企业管理体系相适应，被志丹采油厂广大员工认知，能够引领企业实现发展目标的企业文化体系。
　　（二）企业文化建设的内容
　　1、建设“四个志采”其内容分别为：聚情爱家，建设温暖志采、聚力建家，建设魅力志采、聚心合家，建设幸福志采、聚智兴家，建设活力志采。在建设“四个志采”方面，要形成明确的概念，规范其内涵和外延，从而在全厂形成统一的思想、共同的理想信念、强大的精神动力以及基本的行为规范。
　　2、形成“四种文化”
　　a、精神文化精神文化的塑造，要通过集团公司企业核心理念的学习、认同和实践，形成企业与员工自觉遵循、共同遵守的思维方式和行为习惯，使之成为规范行为，明确信念，指导行动的准则。用宣传教育，示范引导、主题实践等方式让全体员工在潜移默化中把实现个人价值与企业发展战略目标高度统一，从而以主人翁姿态敬业爱岗、无私奉献。
　　b、制度文化制度文化就是在管理过程中，主动导入文化理念，使“以人为本”的管理思想得到充分体现，使企业文化与加强管理融会贯通。要进一步改革和完善企业的劳动制度、人事制度、分配制度、绩效考核等各项管理制度，使企业管理制度更加体现人性化，干部员工自我管理意识和能力进一步增强。
　　c、行为文化行为文化是企业文化的主体，是企业员工在生产经营和人际关系中产生的活动文化，体现在企业生产经营方面的活动，企业内部人与人之间以及外部社会活动。行为文化主要在于规范礼仪、仪式、会议、活动规格和标准；培育员工的行为规范，强化对员工的职业化训练，使其文明程度普遍提高。
　　d、物质文化全厂各单位在建筑外观中要形成统一的视觉元素，形成统一的风格；保护历史遗存的建筑物和具有纪念意义的设备等，展示志丹采油厂特色的物质形象；确定企业的产品、服务及其展示方式与过程；修建承载志丹采油厂发展历史的展览场所；绿化、净化、美化油区志丹采油厂厂区环境；开展各种由员工参与的文体活动，并充分利用各种表演形式，展现志丹采油厂形象。