互联网和线下商圈的商户都可以选择消费者，但在线下社区市场，社区人群基本固定，更多的只能是消费者来选择商户，所以如何“养流量”是社区新零售的一门必修课。
　　★养流量1：自主经营。进入社区新零售时代，店主或店长已经不能每天坐在店里等着顾客上门了，需要增加更多的经营活动，包括线下活动，也包括线上活动，通过不断的活动来培养用户活跃性，刺激消费。社区新零售将激发社区消费市场的竞争关系，如果经营方式还过于传统、单一、被动，就很有可能会被淘汰出局。
　　★养流量2：新区开店。在新小区开店，因为入住率少，以及消费群体还未固定，前期都会存在赚多赚少或亏损问题。但即便是前期亏损也需要抢占点位，赚的不只是眼前的利润，还需要着眼长期的效益。 
　　★养流量3：增值服务。无论是天猫小店、京东便利店，还是一些物业公司等，大家都不约而同的看中了社区增值服务市场，都打算依托零售业务来拓展彩票、维修、快递、洗衣、金融、回收、家政等一系列的增值服务，但社区增值业务还未到爆发时机，在这之前需要一段时间的培养
　　★养流量4：熟客关系。社区新零售可以利用网络工具和高品质的服务态度来与社区消费者重新建立关系。
　　★养流量5：微信工具。社区新零售需要灵活使用微信+朋友圈+群组+公众号+小程序+微商城的微信社交及工具组合，微信是用于线上养流量最直接有效的工具，即可沉淀用户，也可以带来直接消费转化。 
　　★养流量6：连锁经营。在北上广深及周边城市，还有一些省会城市，连锁便利店呈现社区化发展态势，这就是人均GDP达到6000美元时所产生的市场正向反馈。然而，对于一些仍处于发展过程中的区域，大部分用户对价格仍较为敏感，所以会导致一些连锁便利店的绩效不佳，这种情况需要时间来慢慢陪培养用户对连锁便利店消费认知。 
　　★养流量7：外卖平台。除了微信之外，美团外卖、饿了么两大外卖平台其实已掌握了一部分社区消费流量，目前，外卖平台是在通过餐饮配送养社区消费流量，一旦外卖平台加强对商超便利板块的推动，会给社区市场带来一波红利。
　　★养流量8：小店整合。对于天猫、京东这样的零售巨头，不满足与于称霸一方的经营模式，他们希望以更快的方式直接抢占全国市场，所以这两大巨头分别推出了天猫小店和京东便利店项目来整合中国600多万的社区及农村夫妻小店，美其名曰是帮助夫妻小店做店面升级，但其目的是通过夫妻小店为自己养社区线下流量。
　　★养流量9：物业合作。近期绿城、彩生活等物业服务公司以不同的方式进入社区新零售市场，物业本职做的工作就是全情投入的在做“养流量”的事情，如今需要利用社区新零售的契机将之前养好的流量变现。

（王利阳）