企业，就像一个人的身体一样，有头脑、眼睛、鼻子、嘴巴、耳朵、身体和四肢。
企业的董事会就是企业的头脑，掌握着企业的发展方向，指挥着企业各个部门，完成自己想达到的战略目标；企业的运营中心、市场策划和广告宣传就像是企业的眼睛、鼻子、耳朵和嘴巴，它们的主要功能是通过观察、嗅觉和听觉等功能来掌握企业内外部环境以给大脑输送决策信息；企业的生产、仓储、质检、运输、控制等重要部门分别是企业的五脏六腑和四肢，这直接决定了一个企业是否能生产出好的产品，持续生产能力的强弱，流动资金和机器厂房的折旧等一系列跟企业正常运营相关的方方面面。
企业就像一个人，一个活生生的自己，那么我们只要知道该如何管理好自己，就能联想到如何管理好一个企业。作为一个人，如果想让自己优秀起来，就要去控制自己的七情六欲，吃喝拉撒。该自律的时候就应自律，该学习的时候就应学习，该休息的时候就应休息，该奔跑的时候就必须奔跑，只有这样才能实现一个人的自我价值。参照自我管理的经验，企业的管理可以概括为以下几点。
第一、把握企业目标和现段性任务
人要成就自己，首先需要制定人生目标，正所谓“无目标的努力，犹如在黑暗中远征”。一个企业要获得长期的发展则需要有一个愿景，制定一个战略规划，同时还有阶段性计划和每个阶段的具体任务。方向不对，一切努力都是白费，所以树立目标是根本，知道本阶段的具体任务是关键。
第二、把正确的人放到正确的岗位上
企业管理，人是最核心的资源，把正确的人放到正确的岗位上，是最核心的一步棋。如何做到知人善用，这是中西方文化千百年来共同探讨的东西，说到底就是先“知人”再“善用”。首先弄清楚你手底下有哪些人，分别有什么能力和特长，是什么样的性格，有哪方面的工作经验以及缺点；其次，通过对各部门各岗位工作内容的调查研究，撰写出岗位职责和岗位要求；最后根据岗位职责和岗位要求把你的人力资源分析结果套用到合适的岗位上去。
第三、员工激励
一个人物质生活和精神生活得到了双重满足，幸福感会油然而生，这种幸福感就是他自身愿意去付出的内动力。所谓员工激励，最主要就是企业大脑通过企业管理者怎样将员工利益和公司利益统一起来。员工激励的最高阶段就是企业文化管人，小企业一般都停留在“人治”这一管理的初级阶段，大企业一般都在实行“制度管人”，目前绝大部分企业都停留在“制度管人”这一阶段，但是为了以后的发展壮大，“企业文化管人”才是管理成本最少，效率最高的管理方式。把企业性格融入到个人的性格和血液之中，用来指导和约束个人行为以达到孔夫子所说的“随心所欲不逾矩”的状态，试问管理者能不感到轻松吗？那么如何在制度管人阶段，培养企业文化于无形，最终在管理阶段上实现良好的过渡，关键要看企业管理者的个人素质了。言传胜于身教，领导给员工指出正确的工作方向，提出有价值的行动方针和行为准则，其他的事领导就不要过多的参与。
第四、对人对事抓关键
事物的矛盾都分主要矛盾和次要矛盾，善于抓住事物的主要矛盾，便是解决问题的关键。企业管理也是一样，管理者精力有限，要想提高效率必须学会对事对人抓关键。
对事要分清楚轻重缓急，对人则要分三种对待方式。对待关键岗位的核心员工，一方面管理者要做到引导员工做好职场生涯规划，给员工创造一定的发展空间，让其对自己和企业的未来充满希望。另一方面在待遇上，不管是用股权激励，还是邀请他们参与公司事务，亦或是打感情牌甚至开小灶等，一定要培养起他们的责任感，激发他们的潜力。他们将会成为企业一股强大的中坚力量，也是一个管理者背后所必须的强大的群众基础。对于普通员工在做好公开、公平、公正的基础之上，清楚把握好“不患寡而患不均”的分配道理，让他们切身感觉到自己在企业能受到公平和尊重。企业管理者再充分发挥制度的杠杆作用，做到四两拨千斤，管理起来才省力又省心。企业还要多提供给他们培训和学习的机会，让他们感受到自己的成长和企业的关爱，用物质激励加精神激励等各种先进的激励措施保证其稳定和工作热情。面对表现不好的员工，如果工作态度端正的，可以培养和引导；如果遇到害群之马，应果断辞退，否则不仅会给企业造成损失，而且还容易造成“一个老鼠害了一锅汤”的局面；但是辞退这类人一定要注意方式方法，因为小人难犯，后患无穷。
第五、身先士卒
一个人为了达成人生目标，单独靠自己打拼是远远不够的，需要别人的帮助和付出，也就一定要想办法带动起别人。带动他人最好的方法莫过于两点：第一能够给对方带来利益，第二就是跟对方打成一片，让对方把你的价值观变成自己的价值观。作为一名企业管理者，凡事不必亲力亲为，浪费过多精力，但是需要带动的时候一定应该冲到最前面。商场如战场，优秀的将军往往如此，欧洲统帅拿破仑如此，我国的战神吴起更是如此，不仅打仗可以冲在最前面，就连吃饭睡觉都常常和跟士兵们滚到一起。让这些最辛苦、贡献最大的员工知道：领导永远跟自己在一起，大家是一条心，有福同享，有难同当。这样，远比给员工“画饼”来的实在。
以上除外，管理上还会出现很多风险和需要注意的地方，管理者还要充分发挥自己的主观能动性，做到兵来将挡，水来土掩，学会硬气功和太极拳一起打，善于见招拆招，把矛盾转化为契机，那么企业的成功将不再遥远。
（西北大学现代学院 吴丰）
