摘要：企业文化是以人为核心的企业基础要素有机融合而共同创造的全部财富的总和。在企业文化建设中，其中人是创造企业文化的主体和最终本源，对此不仅要上升到企业理念、价值的高度，而且应该赋予其可实用性、操作性，通过企业一系列有意识的行为加以体现，并作为领导和职工行为的指导模式。
　　关键词：职工参与；企业文化；机制管理 
　　一、用企业文化理念带动员工行为
　　员工是企业文化建设的主体，员工能够认知、认同并积极主动的执行企业文化理念是企业文化建设取得成功的基础保证，是衡量企业文化是否落地的标准。
　　1、企业文化要从职工思想根源转变。
　　思想支配行为，行为反过来促进思想的转变，二者相互渗透，需要持续不断的推进。当今很多企业之所以实施企业管理，就是以企业文化规范为标准来提升员工的思想道德素质和技术素质，使员工养成创新工作的思维方式，一种严格自律的行为习惯，树立起强烈的责任意识、团队意识、学习意识、自我超越意识和抢抓发展机遇意识，增强员工队伍的创新力、执行力和令行禁止的优良作风，积极主动的适应环境变化要求的职业态度。
　　2、企业文化是企业的灵魂，要常抓不懈。
　　人的正确的思想观念、处事方式和行为习惯不是天生的，而是来源于后天培养。人的一生就是一个不断改变思想观念、思维方式和行为方式的过程。用企业文化塑造员工行为，就是遵循这一人类发展的规律，是要把员工塑造成符合企业发展的优秀人才，使他们身上的每一个细胞都充满激情，行动上争创一流，与企业血脉息息相通，自觉自愿地为企业的发展做出最大贡献。坚持用先进的制度文化塑造员工行为，使职工在实践中逐步领悟企业文化的深层要求，促进职工自觉主动的落实企业价值观、执行理念、职业理念，员工行为有着很强的可塑性，只要坚持用企业文化规范持续的塑造，其行为是可以改变的，完全能够形成符合企业发展要求的行为习惯。 
　　二、让职工参与到企业管理的方方面面
　　1、企业要真正建设“以人为本”的企业文化。
　　必须尊重职工的主体地位，吸引职工参与企业文化的民主管理，一个企业是否具有强大的凝聚力，是决定一个企业成功与否的重要因素，让职工真正参与到民主管理的方方面面，真正把自己当做企业的一名职工，确实有效地开展合理化建议和自主管理活动等形式，调整职工士气，加强企业凝聚力。企业作为社会的经济组织，有它自身的追求目标。而职工也有各自的思想和行为。职工一旦把自己当成企业的主人，就会自觉地规范自己的思想和行为。于是，企业目标就不是从外部强加于职工的约束和限制，而是变成了职工发自内心的追求和为之献身的力量。职工通过参与企业管理，得到了比较高的经济报酬，实现了自我价值；企业则由于职工的参与，从而达到更高的效益目标。
　　2、要注重职工的个人发展。
　　职工个人的发展取决于企业内部成长通道的改善，通道顺畅，职工就能随着组织的发展而不断获得成长和进步；随着社会的发展，企业中加薪和完善福利已不是激励职工的主要因素，职工的个人成长进步和自我实现是当前职工最关心的问题。职工寻求发展的目光往往首先定位于组织内部存在的条件和机会，亦即企业内部成长通道，即职工进入企业后，在其已有的专业知识和技能特点的基础上，配合组织发展目标进行有计划的学习、培训，不仅在专业知识和技能方面，而且在职务和职位晋升方面，可能获得进步与提高的一种组织机制。所以，企业要留住职工、增强企业凝聚力，除必要的福利制度、薪酬待遇以外，更要拓宽企业成长通道，这样企业的发展就成了职工成长和发展的基地和摇篮。 
　　三、企业文化的营造要在选人、用人上发挥优势
　　1、选择适当的人，对于企业来说至关重要。
　　因为这是人才机制建立的第一步，没有这个基础，建立科学的人才机制就无从谈起。一是挑选合适的人才。在企业运营中必须具备成本意识，人才资源成本也是如此。面对目前供过于求的人才市场，企业可以获取一些学历层次较高、工资要求相对较低的人才。企业如果抱着买“便宜货”的心态，不顾企业的实际情况盲目引进的话，必将是“赔了夫人又折兵”。所以，企业的选才应该遵循“合适”的原则，让不同学历的人才同台竞技，择优录用。这种做法的背后应该有明确的工作分析和职务说明，以及一套科学、合理的测评系统做支撑。二是注重从内部选拔人才。企业的发展有它独特的内外环境，从企业外部引进人才，容易造成“水土不服”。而企业内部职工由于处于基层上，对企业的情况有总体的了解，所以看问题比较深刻和全面。另外，企业从职工中提拔人才，有助于企业内部成长通道的顺畅，从而激励职工。
　　2、要注重人才的使用和发展。
　　企业从事管理的价值应该使企业人才感到心情舒畅，而且使他们感受到自己工作有意义，能够发挥个人专长，增进兴趣，并为个人进步提供机会和帮助。首先，强调发挥人才的独创性。尊重人才的个性，发挥人才的独创性。其次，强调个人能力与现任工作的适应性。再次，引进竞争机制，取优汰劣。对企业人才必须建立定期考评制度。美国心理学家研究指出，工作考核对工作效率将产生明显效果，考评结果还能使员工定出新的工作发展方向。
　　3、要加强带动早就一批人才。
　　一个优秀的企业不仅要擅长于选才、用才，还要精于培养人才。在企业内部造就人才为企业所用，是国内外优秀企业的成功之道。培养人才的主要途径是职工培训。培训是人才资源开发的重要手段，通过培训可以改变人的工作态度、更新技能、改善知识结构，从而激发职工的创造潜力，成为全方位的人才。
　　用企业文化塑造员工行为，是促进文化理念由观念形态向实践活动转化的重要工作环节，也是使企业文化对企业发展能够发挥支持和保证作用的必然要求。当然，要改变员工的理念和思想，规范员工行为习惯，难度相当大，必须持之以恒的坚持下去。但唯有抓好做实这一工作，企业文化建设才会扎根于安全生产、经营管理之中，成为一个企业持续获得竞争优势且不可复制的取胜法宝。 

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