2020年12月11日，中央政治局召开会议，分析研究2021年经济工作。其中，会议重点强调增强产业链供应链自主可控能力，形成强大国内市场，夯实农业基础。
　　增强产业链供应链自主可控能力是全社会的责任，多年来，不少民营企业在精准脱贫攻坚战中主动担当作为，投入人力物力财力智力，为决战脱贫攻坚、乡村振兴做出了积极贡献。苏宁也是其中之一。在助农致富、整合供应链资源、打造DTC生态品牌等方面，一直不遗余力。
　　产业链供应链是核心引擎
　　近几年,伴随着电商行业的蓬勃发展和新零售概念的兴起，整个零售行业的变局和转型趋势明显。万变不离其宗的是，零售业的竞争，本质还是供应链的竞争。
　　零售“老大哥”苏宁显然深谙此道，纵观国内零售业，苏宁在供应链方面的投入有目共睹。
　　2018年，苏宁创新性地启动“上山下海”行动，派出直采团队深入全国农产品产地和工业品产业带，寻求与生产者的直接合作。通过这种方式，极大压缩了成本，加快了物流速度。
　　截至目前，苏宁拼购旗下已包含120座拼购村、71家拼工厂、68个产业带。与此同时，苏宁拼购的设想脉络也逐渐清晰：高效整合供应链体系，让更多农户和中小企业主直接通过拼购平台直面消费者，拥抱一线市场。
　　2020年12月10日，苏宁助力农产品上行计划落地全国最大的蔬菜交易集散地——“蔬菜之乡”山东寿光。苏宁拼购在当地原产直采，实现产销一体对接。对消费者来说，下单后来自寿光的果蔬直接从田间地头出货，“不让中间商赚差价”，实现了低价买最新鲜果蔬的生活诉求；对农户来说，则意味着更稳定、更高的收入。
　　未来，苏宁将依托自身对产业链供应链的全局把控，继续助力平台、商家和消费者实现三方共赢。
　　打造DTC生态品牌，做更智慧的零售
　　新零售时代，零售活动不再是以单纯商品销售为最终目标，而是作为流通桥梁，零售商更加关注与需求侧和供给侧的持续互动，以消费者需求为导向的“服务”成为零售业的新命题。
　　换句话说，新零售商业逻辑的核心必须要以人为中心，不再是零售企业自己要卖什么货，而是消费者有什么需求需要满足。
　　也正基于此，除深耕拼购村和拼工厂之外，2020年10月，苏宁拼购还布局了一条生态品牌线——DTC（即直接面向消费者的营销模式）社交化供应链。
　　与传统品牌不同的是，苏宁DTC生态品牌在满足消费者生活场景需求和保证品质的前提下，通过供应链能力，将性价比做到极致，在内部被称为“超级性价比计划”。
　　目前，苏宁拼购已经联合两家优秀农产品商户推出了“酥田大米”“五个农民”两大农业品牌。指向便是用“高附加值”“高科技”“高规格”“高内容性”发展源头农业，夯实农业发展基础，造福农村农民农业。
　　效果是显而易见的。在去年苏宁双十二“原产直销节”上，DTC生态品牌呈异军突起之势，销量环比增长56%。苏宁宜品、五个农民和酥田成为直销节最受欢迎品牌TOP3。
　　可见的事实是，苏宁不仅对零售业态有着超常的预判力，在助农致富和乡村共振方面也走出了一条矩阵创新道路，也因此一次次押对了时代关于助农、兴农的命题。
　　

（据大众新闻）