中能煤田公司积极响应集团关于“强安全、保供应、稳价格”的工作要求，重点盯防、挂图作战，多措并举，在强化安全管理的基础上，用实际行动履行国有企业的责任担当。
　　在安全管理上，中能煤田公司紧盯“人”的不安全行为管理为重点，通过班前会开展危险源辨识、安全环保部组织零点小分队以及“保安全”小分队进班组到岗位进行宣讲等形式，聚焦安全管理的关键人和关键事，通过精准施策，对症下药，调动干部职工立足岗位讲安全，争做标准人的积极性和能动性。
　　在保供应上，中能煤田公司明确提出“用铁路运输的运量保证汽车运输销售的价格”，通过优化洗选工艺，创新操作流程，确保洗选能力全负荷释放，分装分运有序进行，保证每日铁路运输量的装车需求。做好煤质管理，利用生产调度会、现场办公会等形式，加大对生产、检修、循环作业、皮带运输每个环节的风险研判，力求做到科学、合理。
　　在稳定煤炭价格上，中能煤田公司从源头抓起，出台了新的煤质管理办法，从井下到地面，一揽子措施管到底，做到人人都是利润源，个个都是保障者。严格控制水分和煤矸石的产生和运输，生产技术中心每天对工作面煤质变化进行写实，给职能部门生产调度提供决策依据，规避不必要的生产环节，确保煤炭开采尽可能达到标准和高效产能。

（王惠武）