为预防安全隐患，持续推动安全工作进行，榆林销售公司全体职工学习安全会议精神，并制定、落实各项安全措施。
　　全面建立安全工作管理制度。加强安全工作管理，细化安全绩效考核标准，强化安全激励机制，加大对重要关键岗位的安全绩效挂钩力度，将安全工作重心下移，关口前移，把安全责任落实到每一位员工，真正做到安全工作全方位、全过程、全员参与，全方面覆盖，实行安全评优评先。
　　全面加强各个岗位预检工作。为了预防各类安全事故的发生，榆林销售公司牢固树立“安全第一”的思想。充分利用调度会、安全宣誓、岗位安全三确认等形式，把典型事故案例结合起来，组织职工认真讨论，把事故分析透彻，从中吸取教训。严抓职工思想动态，避免因职工思想情绪波动而发生安全事故，为全面完成一季度任务做好充分的准备，为增强职工的安全生产意识，实现安全生产奠定坚实基础。
　　全面推行岗位数字信息化管理。榆林销售公司组织职工开展智慧运销平台信息化管理学习培训，形成规范化、精细化的工作制度，加强数据管理，树立数据资产意识，通过“以用促改、以用提质”，不断提升业务数据的及时性、准确性、完整性，为公司数据分析应用提供高质量数据，也为安全工作再添数字“安全带”。
　　榆林销售公司始终把安全工作作为头等大事来抓，切实落实主体责任，强化日常管理，对自查和检查中发现的隐患及时整改到位，确保检查不走过场，推进安全工作形势持续稳定。
　　

（范海洋 本报记者 高世杰）