近日，记者从黄陵煤电实业公司了解到，该公司从等靠要，吃大锅饭，到找米下锅，自谋出路。作为独立工矿区“三供一业”改革移交单位，打破传统国有企业后勤服务运作模式，主动转变观念，围绕“服务”中心，内强管理，外拓市场，适应改革新环境，迈出了后勤服务走专业化、市场化运营的步伐，为探索国有企业物业管理创新做出了有益尝试。
　　黄陵煤电实业公司是陕煤集团黄陵矿业公司创新独立工矿区“三供一业”移交模式，应改革而诞生的专业化国有物业企业。2018年9月，按照国有企业职工家属区“三供一业”改革移交政策，公司正式与主业脱钩“断奶”，实现主辅分离，结束了长期“吃大锅饭”的历史，走向市场化运营的路子。“目前，公司承担了矿区6个职工家属区的物业管理和矿工公寓、职工餐厅、生产辅助等服务项目，依附主业开展有偿服务和多种经营。”公司董事长李学根表示，“断奶”倒逼矿区后勤念好“生意经”，走开源节流，降本增效之路，这是国有物业企业市场化经营的生存之道。
　　“节支”省下的就是挣下的
　　为了提高经营管理水平，公司坚持推行全面预算管理，年初就将材料费、招待费、办公费等十项可控费用指标，层层分解到基层单位和机关部门，实行月度经营目标考核，严格与工资收入挂钩，大大激发了全员降本节支的意识。与此同时，公司整合内部资源，还组建了自己的工程维修队伍，集中管理实施小型维修和零星工程项目，建立健全制度，规范招投标管理，简化优化工作流程，杜绝了过去基层单位各自为政，多头支出，相互推诿扯皮问题，有效减少了各种材料、人工成本费用的支出。
　  “创新”要得是真本领
　　管道穿墙术是该公司“五小创新”成果中的一项小改造，虽然这些小发明、小革新给企业节约不了多少钱，却实实在在地培养了职工“学技术、提素质”和“勤俭办企”的意识“。像这样的创新成果有很多，诸如乒乓球捡拾神器、饮料瓶变清洁球等，都是工友们在实践中总结发明的。”荣获黄陵矿业劳动模范称号的郑红是位“创新达人”，在她的带领下，公寓每年的小发明小创造数量在全公司独占鳌头。
　　“增收”主动向市场要效益
　　抓住“服务”这个中心，延伸物业增值服务，增强造血功能。公司在成立初期就形成了“增收、增效、增盈”的全员共识。新公司成立后，作为“三供一业”剥离母体，黄陵矿业公司采取“扶上马，送一程”的办法，为公司的良好开局给予了很大帮助。“去年，公司签订的对外服务协议有23项，先后承包了双龙矿职工餐厅、一号矿排矸山管理等业务，新增营业收入110多万元，实现年收入近7000万元。”李学根自信地说，“为盘活优质资源，我们将闲置办公楼整体出租，坚持主动向市场要效益，为承租单位提供了物业维修、保洁等服务。”
　　据了解，该公司积极拓展服务项目，成立矿区家政服务中心、开辟餐饮上门送餐服务、在小区安装电动车充电桩、开通微信扫码物业收费系统，不断引入“互联网+后勤”的新型服务模式，为职工家属提供生活便捷的同时，为公司市场化运营注入活力，增添了新的经济增长点。将公司建成具有一定市场竞争力、品牌影响力，在省内同行业中处于前列的后勤服务企业。

（王保林 杨 博 本报记者 高世杰）