陕西中能煤田有限公司针对安全管理中暴露出的问题，开出了以“四字诀”为要素的“药方”，为公司全面推行岗位安全精细化管理把脉定向。
　　提起这项工作，公司党委书记、董事长党亚明认为，这对实现安全管理从随意化向规范化转变，由经验型向科学型转变，由粗放型管理向精细化管理转变，是最有效的途径。
　　“走出去”对标学习转观念。如何实现企业安全管理的蜕变，中能煤田公司在岗位安全精细化23项要素管理上下工夫，抓事注重对标学习、借鉴经验、制度建设，付诸于环境刷新、氛围营造和创造条件；抓人侧重理念引领、行为养成、培养造就，形成“中能好、大家好，中能事、大家干”的思想共识，干部层面树立责任感和使命感理念，职工层面树立归属感和认同感，以人本精细化助推物态标准化达标。
　　“请进来”传经送宝变思路。从7月份开始，中能煤田公司邀请多位在企业文化方面卓有建树的专家以及智能化、财务预算等方面的学者到矿区进行授课，提升干部职工的思想境界，在开拓思维功能上做文章。现在的中能，逢会必讲标准、到处都谈精细，安全理念、标准化流程向一盏盏明灯照亮矿区的角角落落。
　　“坐下来”交流思想明方向。思想是行动的先导。只有解放思想，才能推动实践发展，才能把创新中能、安全中能、绿色中能、智慧中能、幸福中能落地见效。在思想碰撞中，加快成果转化和思路转变。面对年底要通过国家煤矿安全监督管理局一级安全生产标准化管理体系矿井验收，公司各方发力围绕这一中心挂图作战，倒排工期，压茬推进，确保按期实现目标。

(王惠武)