一、抓住核心和关键，把思想政治工作做硬。 建设好班子。各级领导干部围绕加快发展为主题，坚持一手抓思想政治工作一手抓发展，既重视解决好职工群众关心的各种实际问题，又注重解决涉及发展的长远性，前瞻性的重大问题，建立领导班子思想作风建设责任制，完善了领导干部调查研究制度、联系职工群众制度等，坚持思想政治工作党委统一领导，党政领导共同负责的领导机制，把思想政治工作纳入到各级领导职责范围，纳入到企业管理之中。
创建好机制。把质量体系管理的基本原理运行到思想政治工作领域，形成了以管理职责、以人员和党的建设、参与决策、领导班子建设、思想政治工作等要素为主要思想工作方法，积极探索建立畅通、规范的员工群众利益表达和政治参与机制，形成了党政工团齐抓共管，员工群众广泛参与的多层次、一体化的思想政治工作格局，为开展思想政治工作提供了强有力组织保障。
培育好队伍。深入开展以争创优秀党支部、争创党员示范岗，发挥党员带头作用和带动作用，坚持对党员干部进行党性观念教育，激励党员干部以“向上级负责、向职工负责、向自己负责”为准则，不断提高服务基层、服务职工群众的能力，使党员干部的旗帜越来越明显，为开展思想政治工作奠定了坚实的基础。
二、引导和教育并举，把思想政治工作做活。 面对快速发展形势和复杂多变的外部环境，针对新形势，适应新变化，创新方法、丰富内容，教育引导员工树立强烈的使命意识、发展意识和忠臣企业的主人翁意识，使思想政治工作由传统的说教变得更为活泼，从而与员工产生共鸣。
全面发展凝聚人。积极创造条件不断满足员工的物质生活需要，注重员工精神文明和政治文明建设，通过建立竞聘制度，干部动态管理机制，干部交流机制等，把知识储备和实践磨练作为年轻干部成长的途径，对中层干部试行量化考核、动态管理、为他们提供公平竞争、发挥才能的平台。
加强教育提高人。开展忠诚度教育、典型引导教育、社会主义荣辱观教育，提高了员工的思想认识水平，建立完善了培训管理体系，使员工的业务素质得到有效提升。
严格考核促进人。建立岗位责任考核制度，每半年进行一次基础工作检查和考核评比，增强了员工的忧患意识，提高了员工学技术。
创建机制培养人。把员工的日常管理、层级培训、绩效考核、与用人机制、员工薪酬考核等激励机制相结合，拉动了员工素质的快速提升，使技术人才的培养、选拔和任用更加规范、科学、合理，加快技术型员工队伍的培养。
三、关爱与尊重同行，把思想政治工作做准。 积极营造“人人为企业、企业为人人”的文化氛围，给员工一个好技能，让员工有一个好身体，为员工创造一个好环境是下寺湾采油厂坚持以人为本思想，实践科学发展观，做好思想政治工作的集中体现。
温暖送到心坎上。在深入调研、广泛听取和征求员工意见建议的基础上给包括退休职工在内的全体职工建立大病互助基金，保证了困难职工家庭安居乐业，尽最大努力为他们创造舒适的工作、生活、学习环境，使员工的情趣得到陶冶，身心愉悦的投入到工作，有力地推动了原油上产。
关爱暖到心窝里。多年来油田公司一直开展节日慰问、送真情、鼓士气、促发展，等各种大型慰问活动，同时注重做好对员工生活、健康、家庭的关爱，做到慰问岗位员工到位、慰问住院员工到位、慰问困难员工到位、上产慰问到位、慰问遗属到位。
困难解决在最需处。变“群众上访为领导下访”把下访调研作为服务一线、帮助工作，聚人心、促人气、包人心的一件大事来抓，把定期下访变为经常性下访解决问题。
四、渗透与教化并重把思想政治工作做实。 近年来，油田公司整合了党政工团组织力量，通过全方位、多渠道、分层次地做好员工政治思想工作，充分调动各方面积极性，形成了同频共振的工作氛围和党委统一领导、党政领导共同负责、党政工团齐抓共管、全员参与互动的运行机制。
宣传引导鼓干劲。利用网络、报刊杂志、广播电视等媒介，突出宣传下寺湾采油厂重大工程、重大活动、重大项目、重大典型，多点多侧面挖掘总结宣传先进典型，发展成果和经验，讴歌一线员工风采，扩大企业的影响力；使发展形势、奋斗目标深入人心，激发工作责任感和荣誉饭，增强归属感，自觉的在思想上和行为上维护企业的形象，弘扬企业的理念。
文化培育添活力。坚持把建设特色的企业文化，作为新时期加强思想政治工作的有效载体，作为提升企业管理水平和核心竞争力的重要举措，为持续有效和谐发展提供了有力的文化支撑和精神动力。用核心理念引导员工，以“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，发扬大庆精神，并通过媒体传播、典型引导、活动熏陶的等方式，将文化理念深深的根植于员工的心灵，统一了思想、凝聚了力量。
主题教育出新招。持之以恒的开展“形式、目标、责任”主题教育活动，引导广大干部员工统一思想、认清面临的新形势，明确努力的方向和目标，自觉增强企业发展所赋予的责任感，有效的激发了广大员工的内在潜力和创造力。
思想政治工作是一项系统工程，只有将各个方面优势凝聚起来，形成整体合力，才能增强其渗透力、影响力和凝聚力。思想政治工作应该把出发点放在发挥吸引、教育、导向、凝聚、激励作用上。把着眼点放在解决思想问题，规范行为上，解放思想，转变观念，统一认识。实现与生产经营工作同心、同力、同步。把落脚点放在以人为本，激发员工潜能，维护员工利益，实现企业与员工同步发展上，进一步提升凝聚力、执行力和战斗力，为企业发展提供强有力的动力和思想支撑。
延长油田股份有限公司下寺湾采油厂 董泽宇
