“快来看啊，咱们吴起作业区的赵志鹏、孙考亮、周乐乐这三名员工在2022年省区暨长庆油田公司技术技能竞赛中分别获得一金一银一铜的好成绩，真是为咱们作业区、采油三厂争了光彩，作为同事我也倍感荣耀啊。”近日，长庆油田采油三厂吴起作业区三名员工在技能竞赛中获得金银铜牌的消息在吴起油区迅速传开，进一步激发了全区干部员工夺油上产的热情。
　　近年来，采油三厂将典型选树作为重要抓手，以“实践成长、跟踪激励、部门联动”等方式，着力打造“明星”文化，用正效应凝心聚力，用正能量鼓舞斗志，引导和激励全体干部员工崇尚先进、学习先进、争当先进，为推动采油三厂高质量发展注入榜样力量。
　  典型是队伍建设的“风向标”
　　采油三厂充分认识到，要想让典型可亲、可信、可学，就必须从基层中选树，把基层的呼声、员工的意愿、企业的反响作为重要依据，从业绩突出的干部员工中层层推选典型，让典型更接地气。
　　为此，采油三厂从顶层设计入手，制定评先选优管理办法，规范选树标准；从典型挖掘、长期培养、集中宣传、激励保障等方面入手，把典型选树工作与全厂生产经营任务同部署、同落实。同时，定期摸底员工队伍，及时掌握典型资源。在典型选树过程中，采油三厂建立“三级三层”选树网络，党委、党总支、党支部三级同开展，党、工、团三层同发力，推选流程更精更简更顺畅，让员工在公平公正的环境下见证典型的选树，提高典型的公众认可度。
　　为增加选树的灵活性和透明度，该厂运用“三个三”模式，即厂网页、采油树、展板橱窗“三个阵地”，办公软件、中石油邮箱、员工手机“三种方式”，故事、影像、感悟“三类内容”，让员工参与发现身边典型、提高学习典型的自觉性大大增强。
　　吴起作业区吴一联党支部书记顾燕就是在基层的优秀员工中被选树出来，获得全国劳动模范、集团公司劳动模范等多项“重量级”荣誉称号，成为大家心中的“明星”，学习的榜样。成为“明星”，不仅需要个人的努力，单位培养更是不可或缺。采油三厂对于成绩突出、业绩过硬的员工，从体现新时期员工的精神风貌出发，根据不同层次、层面、类型建立典型档案，将具有创造性的典型，分门别类，列入计划、重点培养、动态管理。典型培养过程中，宣传、工会、组织等专业路对典型分类排队，坚持做到在关键时刻考察、在重点工作中识别，使典型更有说服力；定期组织典型培养研讨会，各部门一起分析典型特点、工作动态、捕捉推荐时机，针对性制定下步措施，合力培养典型。
　  为典型推广“营造声势”
　　采油三厂抓住典型的精神实质和闪光点，坚持立体、多角度宣传，塑造更加鲜活立体的典型形象，让员工群众了解典型、认可典型。对内通过网络、公众号等形式宣传先进典型，对外借助长庆石油报、网络媒体等主流媒体开展专题报道，大力宣传典型成长成才经历，让更多人认识榜样，发挥“点燃一盏灯，照亮一大片”的典型效应。为发挥典型示范引领，采油三厂还通过先进事迹报告会、典型经验交流座谈会、职代会暨工作会议颁奖等形式，大力宣传典型事迹，让典型文化由宣传转为传播，让每名员工在典型行列中找到学习效仿的榜样，将典型示范作用转化为推动高质量发展的强大力量。
　　对选树出来的先进典型，采油三厂坚持精神激励与物质鼓励相结合，建立健全动态激励机制、载体推进机制，注重多渠道、多形式、动态化激励先进典型，营造有利于典型成长的工作环境，让先进典型既得荣誉又得实惠，使典型在各自岗位施展才干、创先争优，不断创出新业绩。
　　

（赵云磊 本报记者 高世杰）