现代企业制度下，石油企业需要做好纪检监察工作，充分发挥出其监督的职能。石油企业通常都是国企，基于现代企业制度运行架构下，就需要对以往的纪检监察工作进行变革，对于工作机制、思想观念、工作方法都需要进行改变和创新。因此，这就需要石油企业能够明确纪检监察与现代企业制度中企业监督的关系，进而正确的把握工作的重点，快速转变纪检监察工作，提升工作的有效性，充分发挥出工作的作用，促进石油企业的发展。
　　现代企业制度下石油企业纪检监察工作职能定位
　　构建现代企业制度就要做到将政企和党企分割开，在对公司治理结构进行设计的过程中需要全面的考虑国企是市场的主体，要依据市场价值规律进行运作，因此，纪检监察工作职能的定位就需要基于这一观念，对于国有资产的监督以及监督管理就需要借鉴互相制衡公司法人治理结构，加强监督管理公司，进而清楚规定权、责、利间的关系。
　　工作范围扩展
　　纪检监察需要加入到企业的整体运营中，将工作贯穿到企业经营以及管理的各个环节中，纪检监察需要主动的发挥出自身监察职能，而非被动接受举报案件以及检察任务，要在平日工作中进行纪检监察工作。
　　工作的综合性
　　基于现代企业制度的构建，企业在运营上的专业性得到了提升，管理综合化提升，纪检监察工作范围自然也在扩展，自然参与的工作界面就变得宽泛，如，财务、运用评估、评价产品技术等，可见，综合性强的工作变成企业纪检监察工作中的主要内容。
　　工作以预防为主
　　纪检监察工作的监督作用是为了避免出现意外情况造成失控，并非是监督解决失控问题，也就是说该工作的重要意义在于要确保企业能够更好地运作，确保资产的保值以及增值，监察的是效能。
　　石油企业现代企业制度和结构设置
　　人员组成
　　国企的全资产权设置模式中，其实有四层治理结构，对于石油企业的董事会、经理班子、党委会以及监事会设置方面，董事长需要让党委书记任职，经理班子会招聘合适的企业经营人才组成，让企业能够和市场进行有效的接轨，纪检监察在企业的监事会中有很大的发挥空间。
　　市场模式
　　对于企业设置的几种股权模式中，既然已经将企业投向市场，就需要按照其运行规则办事，可以依据公司法机构设置进行组织建立，构建3层专业法人治理的结构。
　　独立董事的制度
　　国内对独立董事制度进行了引进，主要是监督企业内部全权控制公司事务行为，该职位的职能主要就体现在监督上。
　　现代企业制度下提升石油企业纪检监察工作效果的对策
　　对监督体系进行整合，形成防治腐败的合力
　　基于现代企业制度，石油企业的组织结构也具有相关的制约关系，在内部，不只是纪检监察部门能够进行监督检查，还有一些其他企业组织和部门能够发挥该职能，如，董事会、审计部门、监事会、法律部门和财务部门。这也让监督体系的“多位一体”将专职监督监察机构进行整合协调，提升监督力度和效果，有效的防治腐败。
　　实施效能监察，促进企业管理效率的提升
　　现代企业制度下的石油企业效能监察，就是纪检监察组织以各级管理部门以及经营人员为对象，监督检查他们在企业的生产经营管理中对于相关政策、规章制度的落实情况、职责落实情况、管理效果以及效益。石油企业当前就需要注重的开展效能监察工作，第一，需要以企业深化改革目标任务为核心开展，将工作纳入到企业改革中，要注重对企业重组改制中的相关内容加大监督监察的力度；第二，要以企业管理以及生产经营为核心进行工作，将重点放在做好各方面管理上，如，资金、成本以及安全等，全面运用多样化的手段，加强监督监察管理的关键环节，提升管理的效果和效益，防止出现腐败问题。
　　结束语：
　　综上所述，当前形势下，反腐倡廉和党的作风建设是很受关注的问题，石油企业不断出现各种新的情况和问题，这也让纪检监察工作有了新的内涵以及任务，基于现代企业制度下，企业就将服务企业经济建设中心工作当做目标，有效地建立和健全有企业特色的惩防体系，全面发挥出纪检监察工作的职能，促进企业纪检监察工作改革，让企业能够实现更好的发展。