推动媒体融合发展，是巩固宣传思想文化阵地、壮大主流思想舆论的战略举措。近年来，媒体传播技术正在日新月异的发展，并以前所未有的力度重塑着媒体新业态，技术的迭代打开了无限的想象力；媒体格局、舆论生态、群众信息需求和接受习惯已经发生变化，需要国有企业媒体加快转型升级，提高传播力、引导力、影响力、公信力，进一步加强和改进国有企业新闻舆论工作，进一步巩固拓展国有企业舆论阵地，推进国有企业治理能力现代化。
国有企业媒体融合现状
随着互联网的发展，融媒体时代迅速到来。然而到目前为止，国有企业大规模的媒体融合还在起步阶段，媒体之间的融合主要还是传统媒体与网络媒体之间的简单叠加、单向融合。如何把企业精神、工作、产品等内容与传统媒体、电视台、电台和互联网站的采编作业有效结合起来，资源共享，集中处理，然后通过不同的平台传播实现所有优质内容分发，牢牢把握国有企业舆论宣传的主动权，实现传播国企好声音，正在成为国有企业亟待解决的一个问题。
国有企业媒体融合发展的必要性
国有企业融媒体平台具有承载信息多、传受方式灵动、即时性强、影响及覆盖面广的优势。以国有企业官方发布为核心，分类、定向发布的内容既满足了国有企业员工的资讯需求，又让外部读者了解该国有企业的公开信息，成为了国有企业形象宣传的有效途径，是国有企业对内将各不同产业板块、子分公司媒体资源融合成媒体宣传资源，对外向全社会展示国有企业文化、社会责任、党群建设等正面内容的先进方法和途径。
融媒体平台是媒体融合的主要路径
搭建国企自有融媒体平台是目前国有企业媒体融合的主要路径。平台建设项目通过整合国有企业对公共技术资源需求，统一建设与运行维护，一方面可以避免媒体宣传系统建设的重复投资，另一方面可以节省人力，提高工作效率，优化资源配置。提升舆论引导能力，增强新闻传播影响力，大幅度提升品牌价值，从而提升社会效益、经济利益。
融媒体平台的宣传优势和存在短板
发展迅速，用户增长快
国有企业融媒体平台依托原有国有企业新闻媒体的针对效应以及多样化的宣传推广方式，在短时间内用户增长迅速，影响力不断扩大。
内容、功能不断优化，用户黏性增强
国有企业融媒体平台都在不断完善栏目设置，提升平台功能。用户不仅可以在平台上看新闻、听新闻，而且可以获得便捷的服务。一键登录移动端APP，尽享各种资讯与服务。国有企业融媒体平台“资讯+服务”的运营模式大大增强了用户黏性。
国有企业融媒体的引领作用初步显现
国有企业融媒体平台的大部分采编人员来自于传统媒体，虽然在转型过程中需要转换为互联网思维模式，但过硬的专业素养仍能够使他们发挥重要作用。在重大选题的策划与报道上，在深度新闻的挖掘上，在社会舆论的引导上，他们都有着较多经验。再加上移动互联网传播的及时性、互动性、广泛性，国有企业融媒体平台虽然年轻，但已经能够担负起国有企业新媒体的引领职能，旗帜鲜明地倡导国有企业价值观，传播国有企业声音，引导国有企业舆论。
专业化人才成为国有企业融媒体发展最大困境
国有企业融媒体管理者对新媒体认知定位不清晰导致传播内容受限较多，管理理念落后决定媒体全面融合推进力度不大，从业人员专业素质不高致使传播报道深度不足，思想性、导向性不足，更多的是简单粗暴的将传统媒体信息进行整体搬迁，忽视“用户体验”、融合性、互动性、这些关键因素成了“国有企业融媒体”建设的主要障碍。
媒体融合平台的建设路径设计
1、在业务流程中，媒体融合平台统一对汇聚的新闻线索信息进行筛选，选题策划、稿件编审等工作。
2、执行选题阶段，根据选题方向和素材采集要求，新闻通讯员将对素材进行全方位、多角度采集。
3、支持对不同渠道基础运营指标、重点数据来源和频道内容的分析；支持对用户数据信息进行统计分析，生成可视化数据报告。
4、数据可视化呈现，可视化大屏核心是基于全网汇聚数据以及平台生产数据进行分析后通过LED、LCD或电视大屏统一化展现。
5、舆情数据可视化呈现；线索舆情可视化支持针对全国热点、地域热点、分类热点等提供可视化数据呈现。
通过对全国热点大屏的使用了解全国格局下舆情热点信息，支持汇聚全网舆情数据，能够支持综合分析及展示全网最新最热的舆情数据展现，为内容发布提供参考。
以全行业视角，动态了解国内外全维度综合舆情热点，分类热点支持按照综合、国际、时事、财经、领域新闻及衍生信息、体育、科技、教育、军事等其他总共十四类分类热点舆情的详细舆情信息大屏化呈现。
6、客户端运营分析可视化呈现，支持展示APP安卓、APP苹果激活总数，支持展示累计注册数，展示APP内容总阅读数、分享数等，展示近7日发布阅读量前10的文章，展示近7日发布阅读总量前10的栏目，展示近7日发布转发数前10的文章，展示近7日发布点赞数前10的文章，展示近30日APP激活趋势；展示近30日APP发布文章的阅读量变化趋势等。
结语
国有企业媒体融合的推进主要指标为融媒体平台项目的建设。融媒体平台项目将理顺国有企业宣传的体制机制，统一各下属单位媒体宣传管理体制、改革媒体用人制度和分配制度，对组织架构进行统一设计，按照融媒发展需要，重构融媒体队伍，推行绩效考核，培育适合行业媒体融合发展的强健人才储备，具备自我造血的能力。增强新闻传播影响力，大幅度提升品牌价值，从而提升社会效益、经济利益。
