5月以来，长庆油田采油七厂抓管理、争产量、保安全、促生产，百里油区处处唱响凝心聚力、攻坚克难的旋律。
　　该厂以强化生产系统管理、落实生产制度为重点，“快”上入手，在“管”字上下功夫，点对点、面对面制定有力措施，加快生产区域工作节奏。坚持每日召开生产碰头会、生产例会，把每项工作细化到站点、安排到岗位、明确到人头，使“静态”的生产计划与“动态”生产组织有机结合，全面提升生产组织系统运行效率。同时，严格落实“站点—应急班—作业区-厂部”四级信息反馈制度，及时掌握油水井生产动态，对重点工作督促落实。
　　为了确保竞赛期间的原油平稳运行，该厂由技术骨干主动牵头深入一线及时、准确掌握生产动态，督促各应急班做好“六小”措施、油井热洗、清防蜡、测试等，及时调整参数，减少躺井发生。严格实行“作业区—调控中心—班站”三级产量监督，对产量波动站点、井组由技术组人员与基层技术员联合深入现场进行产量落实，从油藏动态、生产过程、工作落实等分析，找准影响产量因素，及时采取有效措施，力争将产量影响降到最低。

（记者 高世杰）