问：在帮助高校或企业将技术从实验室推向市场的过程中，您认为转化平台扮演了哪些角色、发挥了怎样的作用？
　  答：作为医疗健康领域专利技术转化平台，帮助高校或企业将技术从实验室推向市场是我们的使命。在这一过程中，我认为平台发挥了以下几种角色的作用：
　　首先是专利成果的“守护者”。在技术从高校院所转化出来的过程中，需要完成许多合规环节，同时面临着成果流失的风险。因此需要服务机构做好相关专利布局，通过竞争性、防御性、补充性专利确保专利价值实现，同时借助合理合法的商业模式，以产品落地和企业上市为要求，稳步推动。
　　其次扮演着转化成果“加速器”的角色。加快创新成果向现实生产力转化，需要解决成果转化成功率不高、转化周期长等问题。之所以会这样，是因为成果研究者与产业需求方话语体系错位。同时，以科研为导向的高校院所，在转化过程中往往存在着产品化、产业化思维及资源不足的困境。因此，平台型服务机构需要整合多方面资源，形成转化“雨林生态”，助力成果加速成长，以实现最大的商业价值。
　  问：近年来，国家大力推动专利产业化，加快创新成果向现实生产力转化。可否介绍一个转化平台助推成果转化的典型例子？
　　答：我想讲述中山医院二尖瓣心脏瓣膜夹合器转化的故事。2012年5月，中山医院葛均波院士带领团队使用国外进口器械Mitra-Clip做了国内第一台经导管二尖瓣缘对缘修复术（TEER），发现其操作难度大，学习掌握需要很长时间。研发一款操作更容易的器械，成为突破这个“卡脖子”技术的关键。
　　在葛均波院士的指导下，中山医院心内科主任潘文志教授团队整合多种方案反复论证，发布了全球首个经心尖二尖瓣夹合器ValveClamp，形成了独家关键技术领先的竞争格局。
　　“区域型 TTO”平台是上海徐汇策源健康智能科技成果转化发展中心的简称，是徐汇区对标国际科创中心建设的成果。平台与长三角地区40多家三甲医院、近300位主任专家，及近10名院士团队项目进行转化项目合作。在上述技术的诞生之初，“区域型 TTO”平台核心团队“陪伴式”与医生、企业团队共同成长。例如，从开展知识产权布局规划、转化模式设计、许可/转让合同谈判，到帮助被转化企业促成6000万元Pre-B轮融资、设计全球化PCT布局、拓展海外渠道资源。目前，平台已服务该团队专利许可转让超过30项。
　　从转化成效来看，自中山医院潘文志教授团队的第一件专利转让给上海捍宇医疗科技股份有限公司（下称“捍宇医疗”）后，捍宇医疗得到长足发展。2021年9月，ValveClamp获批创新医疗器械，并享受快速审批程序。捍宇医疗成为业界少有的同时布局两种入路，心内、心外两个科室，DMR和 FMR两种适应证的企业。截至2023年9月，该项目产品已经取得3类医疗器械证。目前，这一案例已入选《上海科技成果转化白皮书》，成为医院、转化平台、企业三方合作临床转化的典型模式。
　　问：《专利转化运用专项行动方案（2023-2025年）》提到，引导树立以促进专利产业化为导向的服务理念，拓展专利代理机构服务领域，提供集成化专利转化运用解决方案；培育一批专业性强、信用良好的知识产权服务机构等。您认为转化平台未来应该从哪些方面着手？
　　答：我认为，医疗健康领域专利技术转化平台可以从以下方面进行体制机制和路径上的探索。
　　首先是提升“数字化”。通过建立“线上+线下”的两个通道服务体系，进一步渗透高校院所、医疗机构等创新资源，深挖创新源头，同时实现高效精准的价值筛选。其次是延伸“服务链”，构建“围专利”的全方位运营能力。以转化落地为导向，进行高价值专利布局，同时集聚“研、金、服、产”等多方面资源，构建吸引人才、资本、技术的生态场。最后是实现“特色化”。各平台应围绕自己擅长的专业领域、资源集聚情况，形成具有产业特色及专业特色的服务体系，让不同的专利项目能够找到自己最适合的“伙伴”。
　

（苏悦）