上半年以来，永坪炼油厂（以下简称“永炼”）上下牢固树立“一盘棋”思想，认真贯彻落实陕西延长石油（集团）有限责任公司、炼化公司职代会精神，紧紧围绕集团公司工业稳增长相关部署和炼化公司“两提升一落实”工作要求，全面加强安全管理、优化组织生产，在装置“安稳长满优”运行中实现了量的合理增长和质的有效提升，为炼化公司再创生产新高和集团公司助力全省稳增长贡献了永炼力量。
 　 “落实”作笔，写好生产“稳”文章
　　“生产创效、安全环保”对今年的永炼来说，就是打一场硬仗。截至7月20日，全厂装置长周期运行均超1300天，尤其是重整装置安全平稳运行1421天，自2020年检修后无一次停工记录，创史上运行周期最长纪录，达“四年一修”检修目标。针对原料供应不足、装置长周期运行至后期等不利因素，该厂从“稳”字着眼，在“长”字上下功夫。厂长王震曾不止一次表示：“装置运行至后期，隐患逐渐暴露，只有管得细、盯得紧、落实迅速才能保障生产运行安全平稳。”
　　每天早例会、每周调度会、每月生产运行分析会在永炼雷打不动。
　　生产运行中，不是没有问题，而是在专业归口和生产车间的一次次地“碰头”中，诸如催化装置烟机振动大、250万吨/年常压装置塔压高、催化外取热器流化不畅等多项“痼疾”得到了及时有效地“医治”。
　　此外，为能更好地优化运行、深挖装置潜能，该厂针对生产现状，自我加压开展了“保安全、提收率、降消耗、减损失、增效益”专项活动及生产优化运行活动，将提收减损降耗等5大目标任务、45条详细实施措施落实到部门，并将各项工作细化分解到“两提升一落实”工作中。通过抓好巡检管理、干部走动式管理工作、“医生+护士”设备管理等措施，常压装置收率同比增加0.13％，综合加工损失率降低0.08％，炼油综合能耗降低0.88%。同时，该厂紧盯市场销售动态，以效益测算指导生产，多产适销厚利产品。截至7月22日，生产销售-20#柴油创收1167万元，利用余热发电增效140万元。
　　步步精心，实现全过程环环创优
　　“今年，生产管理上就是在夯实基础和精益管控上下功夫，遇到生产问题层层管层层盯，全厂上下积极践行‘盯住干、马上办、雷厉风行’的工作作风，将‘落实’二字真正夯基到了生产一线。”生产计划部经理马海龙介绍。
　　生产是一个环环相扣的链，也是一个步步为营的棋，只有谨小慎微才能处处优胜。在生产运行的不断复盘中，一张测算表、一个目标值、差异化的生产结构推动形成了一套生产完备的“永炼方案”。为了保障整体生产运行平稳且增效，催化装置以“稳”为主，操作不做大的调整，按既定目标加工生产，避免减损；90万吨/年汽油精制装置则通过严控反应温度和闭锁料斗循环时间，从而实现降烯烃的目的。上半年，汽油添加剂比例同比降低6.25%。
　　在日常生产中，该厂将各类加工任务目标及相关指标分解至车间，各车间又将指标细化到班组，再经班组进一步细化，责任最终落实到了岗位、落实到了个人。在250万吨/年常压装置，加工的产品有航煤原料、轻柴油、石脑油，三种产品调整方式各不相同，作为油品加工最前端，只有把好油质第一道关口，才能给后路的调整留有余地。“我们会严控温度压力等关键指标，将各项指标精准控制在产品的上限。”正在调整操作的工艺正岗兰香介绍。在90万吨/年汽油精制装置，正值交接班时间，记者发现仅化验数据就先后有三个人查看过。“我们上班第一件事就是去现场，生产数据更是人人来盯，操作过程自然精细。”班长姬军雄自豪地说：“近年来，厂里推出‘优秀班组长’、隐患排查奖励机制，车间每月还评比岗位操作能手，大家工作劲头很足。”
　　全员行动，筑牢安全防火墙
　　上半年以来，该厂紧紧围绕职代会提出的“精心打造‘精益管理、全员培训、作风建设’三张名片”的具体要求，狠抓安全管理，从多个维度筑起了企业高质量发展的“安全防火墙”。
　　为进一步提升承包商管理水平，该厂强化规范现场作业，严抓承包商准入审核及外来人员安全培训，并投用电子票证系统，为外来队伍架起“安全保障桥”。该厂联合三车间创新提炼出“外来作业人员安全管理五步法”，油品调和车间提出“6我”管理举措，让车间和班组发挥合力，做好施工现场“安全检察官”。
　　安全管理的本质是组织治理能力，只有把隐患治理得扎扎实实，才能平平安安。据安全环保部副经理惠晓武介绍，“今年，我们重点攻关隐患治理，加强安全监管力度和检查频次，形成了‘地方+企业’齐抓共管的良好局面。”各类检查的背后，是百余条隐患的逐项治理。
　　该厂针对当前安全形势和挑战、安全生产责任制的痛点难点、组织架构等，邀请北京伊埃管理咨询有限公司专家驻厂进行培训，用先进的安全管理经验分层级灌输对应的管理理念，切实提升了永炼干部职工安全防范意识，树牢了安全底线思维。在此基础上，该厂利用两个月时间梳理了全厂安全管理责任体系，实现了安全管理“流程再造”，打通了新形势下的安全管理堵点。
　　此外，为了提升应急处置能力，健全完善应急处置体系，该厂将应急演练和桌面演练相结合进行常态化开展，通过全员“纸上谈兵”，让每个人分工更加明确，操作思路更加清晰。“平战结合的好处是让一切故障操作都变得程序化，遇到突发情况，班组人员都很忙，但是忙而不乱。”联合三操作工王杰介绍。
　　路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。“安全、提收、降损、降耗、增效”是一个长期任务。下一步，永炼将精准精细组织装置大修，聚焦重点、攻关难点，坚守安全生产红线，扎实抓好下半年生产经营，奋力完成全年各项目标任务，在炼化高质量发展中贡献永炼智慧和担当。

（康汶 张嘉 记者 高世杰）