近年来，咸阳市渭城区围绕减负增效目标构筑靶向考核“赛道”，从精简考核事项、优化考核方式、用好考核结果等方面入手，持续破除考核工作中的形式主义，努力实现综合考核减量不减质，减负不减效。
　　完善考核体系，合理设置指标。始终坚持“考精、考少、考重点”原则，不断健全完善考核评价体系，突出全区中心工作和创亮点工作。以考准考实为目标，优化、精简考核指标总量，大力整合清理同类考核指标，不随意扩大“一票否决”数量，删“繁”减“复”。同时，坚持权责对等，明确各级职责，根据各街办资源禀赋、发展重点、地理位置等情况，因地制宜差异化制定考核指标，有效防止指标设置“一刀切”“一锅煮”问题出现，推动考核指标再优化、效能再提升。
　  优化考核方式，提升考核质效。持续优化考核方式，严格控制考核总量和频次。建立年度考核计划，全面实行“下发一次通知、进行一次集体培训、成立一批综合考核组、实行一次综合性考核”的“四个一”考核方法，从多头考核、高频考核向年终一次性集中考核转变，有效避免交叉考核，重复考核。同时，采取调整、优化、合并等方式，科学调度考核人员、考核内容。在年终考核过程中，考核组通过实地查看、民主测评、职能部门提供数据等方式，减少迎检资料数量，推动考核从简单考“材料”、查“痕迹”向重点考“实绩”、看“潜绩”转变，切实让基层将精力放在谋发展、推工作、见实效上。
　  强化结果运用，激励担当作为。坚持“考人”与“考事”相结合，做到“绩由事考、人以绩论”。将考核结果作为区管领导班子、区管领导干部年度考核等次评定、评先评优，职务晋升、调整重用的重要依据。坚持正反向激励，严格按照考核等次，差异化兑现奖金。通过多元化运用考核结果，实现以考核促工作落实、促作风转变，彰显重实干、重实绩、重担当的导向，有效激发全区上下“事争一流、唯旗必夺”的精气神。

（杨馥泽）