王春斌获得韩城矿业公司2024年度劳动模范荣誉称号

象山矿井召开复盘反思工作会

王春斌（右一）带班下井检查安全生产情况

王春斌（右一）看望慰问象山矿井环保重点工程建设人员

王春斌在象山矿井四届四次职代会上作行政工作汇报

韩城矿业象山矿井图

　　现任韩城矿业公司象山矿井矿长王春斌自出生起便与矿山结下不解之缘。他是土生土长的矿山子弟，矿山的每一寸土地都印刻着他成长的足迹。儿时的他穿梭于矿区的小道，听着机器的轰鸣声入眠，对矿山的热爱早已融入他的血液，成为他生命中不可或缺的一部分。
　　这位扎根矿山23载的技术尖兵，曾先后荣获韩城矿业公司“劳动模范”“优秀科技工作者”“优秀岗位能手”“科技标兵”等称号。他以科学管理筑牢安全防线、以创新驱动引领智能化升级、以绿色理念赋能生态矿井建设，用实干与担当交出了一份高质量发展的亮眼答卷。
　　作为矿井安全生产第一责任人，王春斌始终将“安全为天、环保为基”理念贯穿管理全程，真正做到了科学管理强根基，安全环保双提升。
　　在担任象山矿井矿长后，他在安全生产管理工作中再出新举措。通过每周召开矿长办公会和严格执行“四个一”活动，有效提升了工作的透明度和协同性，促进了各部门之间的沟通与协作，进一步强化了安全管理和生产经营，为矿井的稳定发展提供了有力保障。
　　王春斌把每个月的工作以周为单位分成了四部分：第一周深入生产一线，带队开展安全隐患大排查，对各类潜在安全隐患进行全面排查，确保不留死角；第二周组织开展安全生产标准化检查，严格按照标准对生产流程、现场作业等进行细致核查，推动安全生产标准化建设；第三周聚焦图纸资料专项检查，保障技术资料的准确性与完整性，为生产决策提供可靠依据；第四周开展环保工作检查，确保环保设施正常运行，促使矿井安全生产管理更加精细化、规范化，为矿井的可持续发展奠定了坚实基础。
　　他创新构建的“1161”班组安全管理模式，以规范作业、按章操作、杜绝“三违”为目标，全员抓“三违”、反“三违”。网络小组、包联人员、家属协管员联合帮教，作业现场安全秩序持续好转，职工自保互保联保意识不断增强。建立“矿长月查、分管领导半月查、部室区队日查、班组班查”五级隐患排查机制 ，推行“1+4+N”风险辨识评估体系，坚持矿、部室、区队“三级”安全风险提醒和班前作业风险研判，真正将风险化解在隐患之前。
　　安全的基础在班组，班组的提升在职工。在安全生产精细化管理的引领下，王春斌将以“比安全、比效益、比质量、比创新、比素质”的“五个比”活动作为推动班组文化建设的基础。通过“比安全”，着重打造本安型班组。全面推进安全质量标准化，凭借“安全确认”等方法，提升职工安全意识，确保作业各环节达标，保障安全生产；通过“比效益”，全力塑造高效型班组。强化正规循环作业，开展“五小”创新等活动，降低生产成本、提高生产效率。；通过“比质量”，努力建设免检型班组。执行质量实名负责制，以“一把尺子、一个标准”进行精细化管理，推行积分机制，严考核、重奖惩，实现质量标准化全面达标；通过“比创新”，积极培育创新型班组。引导职工发挥才智，通过科技攻关等活动，增强创新意识，提升生产经营效能；通过“比素质”，着力培养学习型班组。以“岗位需求”为导向，加大重点岗位培训，培育复合型人才，提升职工综合素质。
　　聚焦降本增效。王春斌创新推行“现场式精算”管理模式，通过物资数字化管控、定额动态优化，坚持向管理要效率、向经营要效益，树立全方位、全过程成本管控理念，通过班组核算、加大部室费用考核等手段，紧盯关键环节管控和全工序要素管理，严控各项费用支出，持续抓实抓细成本管控，从物资采购、修旧利废和库存管理入手，提高管理水平。
　　利用钉钉软件物资管理系统，实现物资计划、验收、额定预算、领用线上审批，实时对各项数据统计汇总分析形成报表，精准控制材料支出，大幅提高工作效率。同时，他还加强材料使用跟踪管理，多次组织井下材料跟踪检查并发现问题。针对各业务部室实际情况制定了降本增效措施，持续压缩成本支出，坚持修旧调剂复用、交旧领新。
　　初心如磐，践行使命。作为一名党员领导干部，王春斌始终以“红色引擎”凝聚发展合力。他带头破解生产难题，牵头组建技术攻坚队，培养出一批技能型、创新型人才队伍，为矿井安全生产贡献科技力量。他主推抓好人员优化，坚持开展全员素质提升工程，以班组安全网络建设、“传帮带”、全员培训、技能比武、岗位练兵为抓手，以规章制度、专业知识、设备操作等为重点，常态化、针对性开展教育培训，切实增强职工的安全意识和业务技能。
　　“荣誉是集体的勋章，更是奋进的号角。”王春斌说，“我将以更高标准推进矿井智能化、绿色化、精益化转型，为矿井安全生产、科技创新、经营管理及和谐矿区环境做出自己的努力。”

（严改丽）