近年来，渭南市白水县紧扣苹果特色产业和县域资源禀赋，积极探索股份经济合作社的创新发展路径，在组织架构优化、资产运营管理、利益分配机制构建等方面积累了宝贵经验，先后涌现出一批增收能力强、联农效益好的村集体经济发展典型。尧禾镇支肥村便是其中之一。
　　这个常住人口750人、拥有3300亩苹果园的小村曾深陷困境：位置偏僻、交通掣肘、观念滞后，优质苹果多被当作廉价原料出售，第二产业难发展，通讯落后，群众增收乏力，集体经济发展步履维艰。面对困局，支肥村没有“坐等靠要”，在庆安集团驻村工作队的倾力帮扶下，他们以“居间服务”为核心抓手，积极探索“组织引领、借势发力、多元融合、共建共享”的特色发展路径，蹚出了集体村民“双增收”的新路，为白水县乃至更广区域提供了可复制推广的宝贵经验。
　　成立红果源公司，夯基垒台强根本
　　支肥村是第一个“吃螃蟹”的村——率先注册成立了白水县红果源农业产业有限责任公司（以下简称“红果源公司”）。这绝非一时冲动，而是村集体在深刻剖析村情、广泛凝聚共识后作出的战略抉择。村两委和合作社认识到，果农分散经营导致议价能力弱、“果贱伤农”频发，集体经济薄弱使公共服务滞后。村集体必须建立强有力的市场主体，整合资源、组织农户、延伸产业链。红果源公司的成立标志着支肥村苹果产业进入“集体引领、市场运作”新阶段。公司通过尝试统一分级、包装、品牌推介，打开高于地头价的市场渠道，让参与的农户获益，让村民看到集体经济发展新希望，为村集体经济发展奠定坚实基础。
　　创新运营模式，延链增值促双赢
　　针对产业附加值低的痛点，支肥村没有选择风险巨大的自建工厂，而是创新采用“居间运营”模式：村集体主导收购，保障果农“第一桶金”，委托专业代工，规避重资产风险，自主品牌运营，掌控核心收益权。2024年销售苹果醋收入130万元，仅首批订单就为村集体收益约10万元，全村果农通过高价售果直接增收约6万元，让发展成果惠及全体村民。
　　解密发展密码，探索振兴新路径
　　2023年，村两委将解决信号覆盖问题列为民生头等大事，村股份经济合作社理事会果断决策，投入集体资金3.9万元，用于村内通信线路优化及关键区域信号增强设备铺设。与白水县联通公司达成“基建投入+服务提升+话费返利共享”合作，高效完成村域4G/5G网络全覆盖，村民每月消费100元，联通公司向村集体返还40元。其中：25元由村集体直接分红给缴费村民，15元留存村集体，用于设施维护、壮大集体经济及反哺公共事业。自2023年实施以来，话费返利机制已为村集体带来稳定留存收益6.84万元，是初始投入的175%，开辟了一条低风险、可持续的增收渠道。
　　支肥村的实践为发展新型农村集体经济提供了可复制、可推广的经验。村党组织是“主心骨”，村集体经济是“执行者”，集体公司是“市场先锋”。班子强，方能提升发展经济、驾驭市场、服务群众的能力；集体强，方能有效组织农民、对接市场、整合资源。集体主导是关键，帮扶单位、外部企业是助力，但村集体内生动力与主体作用不可替代，村集体在产业发展、资源整合、模式创新中主动谋划、主导推动、掌控核心环节（如资源整合权、合作谈判权、收益分配权），充分利用帮扶单位的资金、管理、信息、人脉优势，善于寻找绑定有实力、讲信誉的市场主体（OEM伙伴、通信运营商），以开放合作姿态“借船出海”“借梯登高”，弥补短板，快速切入市场。模式创新是集体经济差异化竞争和可持续发展的灵魂。无论是苹果醋的“集体+帮扶+OEM”轻资产模式，还是联通合作的“基建投入+话费返利共享”普惠模式，其核心在于设计出平衡各方利益、可持续、可复制的共赢机制。
　　支肥村以创新实践蹚出新型农村集体经济发展新路。通过成立红果源公司整合苹果产业资源，以“居间运营”模式延伸产业链，实现集体与村民“双增收”，巧用市场化合作破解通信短板，开辟新财源。这些宝贵经验为破解“三农”问题注入强劲动能，生动诠释了新时代农村集体经济高质量发展的新路径与新可能。
　　

（王磊 记者 王卫洲）