摘要：当前，企业思想教育与人力资源管理融合面临融入困难、结合肤浅等问题，制约了管理效能与企业发展。思想教育的抽象性与短期化倾向导致其难以有效嵌入管理实践，且与人力资源管理协同不足，削弱了文化凝聚力。推动二者融合，有助于提升员工思想素质、增强企业凝聚力、促进可持续发展。应通过创新融合方式、优化管理体系、培养复合型人才等路径，实现协同发展，为企业高质量发展提供思想与制度双重支撑。
　　关键词：思想教育、人力资源
　　随着我国社会经济的快速发展，企业所面临的市场环境日益呈现多元化特征。全球化趋势的深化与国内经济结构的不断调整，使得企业在竞争激烈的市场环境中需要应对更加复杂的内外部挑战。在此背景下，企业思想教育工作与人力资源管理的重要性愈发凸显。思想教育工作作为企业思想政治教育的核心内容，能够有效引导员工树立正确的价值观，增强企业的凝聚力与向心力；而人力资源管理则通过优化人员配置、提升员工能力等方式，为企业的可持续发展提供坚实保障。然而，当前企业在将思想教育工作与人力资源管理相结合的过程中，仍存在诸多问题。因此，探讨如何实现两者的有效融合，不仅具有重要的理论价值，更对提升企业管理水平、促进企业长远发展具有深远的现实意义。
　  一、当前思想教育工作与人力资源管理融合概况
　　（一）思想教育融入困难
　　思想教育作为一种抽象性较强的知识体系，其在融入员工具体管理工作的过程中面临诸多挑战。思想教育的核心目标是塑造员工的世界观、人生观和价值观，这些内容的抽象性决定了其无法通过短期培训或简单说教被完全吸收和内化。相反，思想教育需要经过长期的潜移默化，通过科学合理的方法逐步渗透到员工的日常行为和管理实践中。然而，当前许多企业在推进思想教育时，往往急于求成，期望通过几次集中学习或主题活动即可达到立竿见影的效果，这种急功近利的心态显然不符合思想教育的规律。
　　同时，思想教育的融入困难源于其与业务工作之间的脱节现象。在许多企业中，思想教育被视为一项独立的任务，与员工的岗位职责和绩效考核缺乏直接关联。例如，某些企业在开展思想教育时，未能充分考虑员工的实际工作需求，导致教育内容与业务实践相脱离，使员工难以将所学知识应用于具体问题的解决中。此外，由于思想教育的效果通常难以量化评估，企业也缺乏有效的激励机制来鼓励员工积极参与其中，这进一步加剧了思想教育融入管理工作的难度。
　　（二）融合优势未发挥
　　当前企业政工思想教育与人力资源管理之间存在结合肤浅的问题，直接导致了两者优势未能得到充分发挥，从而对企业的长远发展产生了不利影响。
　　一方面，政工思想教育的主要功能在于凝聚员工思想、提升道德素养，而人力资源管理则侧重于优化人员配置、提高组织效率。如果两者能够实现深度融合，则可以在员工思想建设与能力提升之间形成良性互动，为企业创造更大的价值。然而，现实情况是，许多企业将政工思想教育与人力资源管理视为两个独立的模块，未能找到两者之间的契合点，导致资源分散且效果不佳。
　　另一方面，融合优势的缺失还体现在企业文化建设方面。一个成功的企业文化需要思想教育与人力资源管理的共同支撑，前者负责传递核心价值观，后者通过制度设计和激励机制确保企业文化的落地实施。然而，由于两者结合不够紧密，许多企业在文化建设过程中出现了“两张皮”现象，即表面上倡导的企业文化理念与员工实际行为之间存在较大差距。例如，某些企业在宣传团队合作精神时，未能通过绩效考核或奖励机制予以体现，导致员工对企业文化缺乏认同感和归属感。这种状况不仅削弱了企业的凝聚力，也限制了其在市场竞争中的可持续发展能力。
　　二、思想教育工作与人力资源管理融合的重要性
　　（一）两者融合可提升员工思想素质
　　企业思想教育工作作为思想政治教育的核心载体，在引导员工树立正确的价值观、道德观以及职业操守方面发挥着不可替代的作用。系统的思想教育活动能够帮助员工深刻理解社会主义核心价值观的内涵，并将其融入日常行为准则中，从而提升员工的思想觉悟和职业道德水平。人力资源管理则通过制定科学合理的培训与发展计划，为员工提供专业技能提升和职业发展的机会，进一步强化员工对企业文化的认同感和归属感。两者融合后形成协同效应，不仅有助于提高员工的思想素质，还能够增强其对企业战略目标的认知和支持，为企业的长远发展奠定坚实的思想基础。
　　（二）两者融合可增强企业凝聚力
　　企业凝聚力的提升是思想教育工作与人力资源管理融合的重要成果之一。思想教育工作在于加强员工的思想政治教育，进而在企业内部营造积极向上的文化氛围，增强员工之间的信任感和协作意识，从而形成强大的精神凝聚力。而人力资源管理则通过优化人员配置、完善薪酬福利体系以及建立公平公正的晋升机制，进一步提升员工的归属感和满意度。当两者有机结合时，可以从思想和制度两个层面共同增强企业的凝聚力，甚至还能够有效缓解因市场竞争加剧和内部结构调整带来的员工心理压力，帮助员工更好地适应外部环境的变化，从而增强企业的整体稳定性和抗风险能力。
　　（三）两者融合可促进企业可持续发展
　　在当前复杂多变的市场环境中，企业要实现可持续发展，必须不断提升自身的管理水平和综合竞争力。思想教育工作与人力资源管理的深度融合为企业提供了重要的战略支持。一方面，思想教育工作通过加强员工的思想政治教育，能够帮助企业树立正确的经营理念和发展战略，确保企业在追求经济效益的同时兼顾社会责任，从而实现可持续发展目标。另一方面，人力资源管理通过优化资源配置、提升员工绩效以及构建科学的管理体系，能够显著提高企业的运营效率和管理水平。例如，在面对行业竞争加剧或经济下行压力时，思想教育工作可以通过开展形势政策教育，引导员工正确认识外部环境的变化，增强其危机意识和责任意识；而人力资源管理则可以通过调整组织结构、优化人才队伍等方式，提升企业的资源利用效率和市场响应速度。简而言之，两者融合可以使企业在应对市场变化时更具灵活性和适应性，促进企业文化的深度塑造，使员工在思想上和行动上更加紧密地围绕企业战略目标展开工作，从而为企业的长期稳定发展提供坚实的保障。
　　三、企业思想教育工作与人力资源管理融合的策略
　　（一）创新融合方式
　　通过新鲜的模式和方式，让政工思想教育不再是单一的理论灌输，而是成为一种生动且富有感染力的实践过程，从而更好地激发员工的积极性和创造力。
　　利用新媒体技术。在新媒体技术迅速发展的背景下，企业思想教育工作与人力资源管理的融合可以借助新媒体平台实现形式创新和内容拓展。通过线上课程、互动交流等数字化手段，在突破传统思想教育的时间和空间限制的同时，促进员工之间的思想碰撞和经验分享，从而形成良好的学习氛围。
　　开展多样化活动。为了将政工思想教育深度融入企业日常管理，组织各类文化活动和主题竞赛也是一种行之有效的策略。比如，企业可以通过举办以社会主义核心价值观为主题的演讲比赛或团队建设活动，引导员工树立正确的价值观和职业观。或者，结合企业自身特点设计具有针对性的主题活动，进一步增强员工的参与度和体验感。
　　（二）优化管理体系
　　完善制度建设。建立健全相关制度是保障企业思想教育工作与人力资源管理有效融合的基础。企业需要从顶层设计入手，明确两者融合的具体职责、实施流程及考核标准，确保各项工作有章可循、有序推进。例如，可以通过制定规范、办法，明确各部门在融合工作中的分工与协作机制，避免因职责不清导致的资源浪费和效率低下问题。同时，配套搭建科学的激励机制，将融合工作的成效纳入部门和个人绩效考核体系，激发全体员工的积极性和主动性。通过完善制度，逐步构建起一套系统化、规范化的融合管理模式，为后续工作的深入开展奠定坚实基础。
　　加强部门协作。部门间的沟通协作是推动企业思想教育工作与人力资源管理融合的关键环节。思政工作部门与人力资源管理部门在职能设置上往往存在一定独立性，需要建立跨部门的沟通协调机制，打破信息壁垒，实现资源共享与优势互补。企业可以设立专门的融合工作小组，由思政工作部门和人力资源部门的核心成员组成，负责统筹规划和监督落实融合相关事宜。同时，通过定期召开联席会议、搭建信息化共享平台等方式，促进部门间的信息流通与资源整合，从而减少重复劳动、提高管理效率，充分发挥两个部门的专长，为企业创造更大的综合价值。
　　培养复合型人才。为了从根本上解决企业思想教育工作与人力资源管理融合过程中的人才短缺问题，企业应着力培养既懂思想教育工作又熟悉人力资源管理的复合型人才。这类人才不仅具备扎实的理论基础，还拥有较强的实践能力和创新意识，能够为企业融合工作提供强有力的智力支持。具体而言，企业可以通过制定专项人才培养计划，选拔优秀员工参加国内外高水平培训项目，或与高校、科研机构合作开设定制化课程，全面提升其综合能力。此外，鼓励员工自主学习和跨部门轮岗也是培养复合型人才的有效途径，通过多岗位锻炼，员工能够更全面地了解企业运营机制，从而在融合工作中发挥更大作用。
　　四、结语
　　企业政工工作与人力资源管理的融合发展是一个动态演进的过程，需要在理论与实践层面不断探索与完善。通过进一步深化研究，不仅可以丰富相关理论体系，还能为企业应对复杂多变的市场环境提供更为科学的解决方案。