王峰煤矿举办首届岗位描述竞赛，来自各区队项目部职工同台竞技，以赛会友，共同成长。

王峰煤矿党委书记武文杰（左三）深入职工宿舍，与青年职工畅谈理想，共画矿井未来。

新入职职工在防突实验室内开展岗前专项培训，帮助职工快速适应岗位需求。
　　近年来，陕西韩城矿业王峰煤矿有限责任公司（以下简称“王峰煤矿”）始终锚定“人才强企、技能兴矿”战略目标，以“精准培养、靶向赋能、暖心留人”为主线，着力打造一支结构合理、技艺精湛、作风过硬的创新型人才队伍，为矿井高质量发展持续注入澎湃的“人才活水”。
　　精准滴灌
　　构建全周期定制化培育体系
　　立足人才梯队建设实际，王峰煤矿以“精准赋能、实操提能、传承强能、全域覆盖”为目标，全力构建起全链条、闭环式的职工技能培育体系。
　　结合井下特殊作业岗位需求，王峰煤矿将培训课堂前移至实操基地，累计举办8期打钻工岗前新训班，为556名新职工量身定制核心课程，通过“手把手”教学与“一对一”考核，切实把牢培训质量关。常态化开展各类专项培训19次，覆盖1200余人次，真正实现技能提升全员覆盖。同时，全面深化“师带徒”传帮带机制，组织百对师徒签订培养协议，明晰培养目标、岗位职责及考核标准，以制度压实传承责任，推动技术经验精准落地与青年人才快速拔节，为矿井技术攻关筑牢根基。
　  搭台架梯
　　畅通多元化成长成才通道
　　针对青年技术人才，王峰煤矿定期举办座谈会，班子成员与青年职工面对面交流，分享成长感悟、倾听职业诉求。结合青年专业特长，矿区量身定制成长路径，有计划地安排高校毕业生扎根井下一线与技术攻关前沿历练，让青年人才在生产实践中褪去“书卷气”，磨砺真本领。
　　为给技能人才搭建施展才华的广阔舞台，王峰煤矿建立技术员岗位公开竞聘机制，并开展常态化技术比武、岗位练兵等活动，以实操能力、技术攻坚成效、安全生产实绩为标准，为一线青年搭建公平透明的晋升平台。此外，王峰煤矿以“五小”创新为抓手，鼓励职工聚焦安全生产、工艺优化、设备升级等领域开展技术攻关，对优秀创新成果予以专项表彰，真正实现个人成长与矿井发展的“同频共振”。
　  暖心留才
　 打造有温度的人才发展生态
　　引才是基础，留才是关键。王峰煤矿坚持“事业留人、待遇留人、情感留人”并重，用心用情用力解决人才的“急难愁盼”，让职工在矿区干得安心、过得舒心。
　　王峰煤矿建立起常态化沟通机制，动态掌握职工的思想动态与生活困难，实打实地将温暖送到职工心坎上。在待遇保障方面，构建起“基础薪酬+绩效薪酬+专项激励”的多维薪酬体系，让有才能的职工“劳有所得、才有所值”，切实增强职工的获得感、幸福感与归属感。
　　

（刘倬宇 李振）