按照“党建引领文化、文化提升管理”的理念要求，在深化党建文化管理工程的过程中，延长油田股份有限公司志丹采油厂结合实际，以突出责任落实、突出机制保障、突出协同配合、突出载体应用四个方面为突破口，积极探索实践“六个一”油井文化工程，推动党建文化管理工程落地生根，做到党建引领、管理提效，有效促进了企业党建和管理的同频共振。
　　一、背景与起因
　　近年来，志丹采油厂为深入推进党建文化管理工程，紧紧围绕油田公司“关爱员工、呵护油井、发展延长、奉献社会”特色理念，全力打造以“爱人爱井、爱井敬业”为导向，以培育“尖子兵”，建设“精品井”为目标的“六个一”油井文化工程。为了有效落实这一工程，志丹采油厂结合发展历程、资源禀赋、管理实际、发展现状等因素。推出“秉承一个传统、营造一种环境、培育一批人才、孕育一个希望、呵护一生健康、补充一滴能量”为内容的“六一个”油井文化工程落地措施，有效推动了志丹采油厂追赶超越高质量发展。
　　二、具体做法与内容
　　（一）主要做法
　　志丹采油厂在“六个一”油井文化推进上，以四个“突出”为突破口，建立四个长效机制（建立工程推进责任机制、建立科学规范长效机制、建立联动协作运行机制、建立深入推动多元机制），确保“六个一”油井文化工程落地生根，开花结果。
　　（二）主要内容
　　1、秉承一个传统：传统不丢、精神不减。从传承弘扬“埋头苦干、开拓创新”企业精神、接受红色洗礼、坚定理想信念、开展形势任务教育等方面入手，让员工始终保持传统不丢、精神不减。
　　2、营造一种环境：从“心”做起，用“心”做好。坚持以人为本，从建设生态井站、实施安居工程、关注员工身心健康、改善员工生产生活条件、建立帮扶助困机制、活跃文化生活六个方面入手，建设“暖心”工程，营造“家和”氛围，让员工感受到企业的真诚与温暖。
　　3、培育一批人才：从培养人才、选拔人才、使用人才三个方面入手，通过创新机制和搭建平台，为员工成才培育一块“优良的土壤”，让员工在健康的环境中茁壮成长，使员工自觉融入企业，在企业健康发展的大舞台上实现自我价值。
　　4、孕育一份希望：精细每一个环节，精心每一次作业。从部署井位、钻井、录井、测井、固井、射孔、压裂、安装投产等方面入手，通过强化责任意识，让员工自觉养成精益求精的工作观念。
　　5、呵护一生健康：重复十次不如认真一次。从生产组织精密、计量化验精益、设备维护精心、故障修复精准、安全环保精严、资料管理精全等方面入手，按照“6+3”管理模式，精心呵护油井，精耕细作每一个步骤，精雕细刻每一个环节，不干返工活，不做无用功，在保证油井健康的前提下，自觉养成节俭意识，精细意识和责任意识。
　　6、补充一滴能量：点点滴滴注入，点点滴滴采出。从技术管理、保障、服务、革新等方面入手，通过大力实施科技兴油战略，注入每一滴技术含量，提升每一滴技术质量，挖潜出油田地层的每一滴原油，实现企业和社会经济效益的每一滴提升。
　　三、成效与反响
　　一是促进了党建生产一体化。“六个一”油井文化工程是志丹采油厂落实党建文化管理工程的生动实践和具体体现，在推进“六个一”油井文化工程中，按照国有企业党委“把方向、管大局、促落实”方面要求，厂党委在“六个一”油井文化工程的顶层设计、协调沟通和推动落实方面，充分扮演牵头者和负责人角色，打通企业党建与生产经营和文化建设的通道，探索实践了企业党建生产一体化的方法、路径，构建了党建生产一体化的有效机制。
　　二是实现了企业提质增效。“六个一”油井文化工程抓住了“油井”和“人”两个核心因素，按照系统设计的原则，全厂上下按步骤、分阶段、有重点推进“六个一”油井文化工程，开展了一场管理增效、提质创效的“持久战”，真正做到一个标准、一套流程。
　　三是树立了企业良好形象。“六个一”油井文化工程取得了一些新经验、新成果，也在油田内外得到了一致好评。2016年，朱家湾采油队党支部就“两学一做”学习教育、党建文化等方面开展情况，向时任陕西省委常委、组织部长毛万春同志作了专题汇报；2017年，志丹采油厂组织进行了全集团公司支部书记培训班；兄弟单位先后到多次到现场参观学习交流，树立了志丹采油厂的良好形象。
　　四、探讨与启示
　　志丹采油厂在“六个一”油井文化工程实践探索过程中，取得了一些成绩，也存在一些不足。但在今后的企业追赶超越高质量发展中，如何进一步深化党建文化管理工程，有以下三点思考，仅供探讨交流。
　　（一）坚持党对国有企业的领导，是国有企业的独特优势
　　在国有企业改革发展进程中，部分国有企业自身将管理和党的建设割裂开来，让党的建设孤军奋战，社会上对党的领导过时的论调不时出现。如何将党的领导和建设嵌入公司治理的各个环节，将党的建设与企业管理和文化提升融为一体，实现抓党建、促生产的目的，志丹采油厂紧紧围绕“油井”和“人”两个关键要素，通过大力实施“六个一”油井文化工程，不断推动党建文化管理工程落地生根、开花结果。
　　（二）加强各个环节的顶层设计，是文化工程建设的成败关键
　　思路决定出路，“六个一”油井文化工程之所以取得实效，是因为在设计之初，就将企业的现状与历史，资源禀赋、管理现状充分考虑进去，将工程归纳分类细化，建立了工程推进责任机制、科学规范长效机制、联动协作运行机制和深入推动多元机制，确保了油井文化工程取得实效。“六个一”油井文化工程启示我们，在今后的党建文化管理工程建设上，只有更加系统科学的做好顶层设计，才能显现出更高质量、更有效率的生命力。
　　（三）坚持低成本运行高质量发展，是文化工程建设的追求目标
　　做强做优做大国有企业，已经成为新时代国有企业的任务目标，也是国有企业最大的政治，“六个一”油井文化工程的建设，说到底，就是为了少花钱、多产油、产好油，只有这样，“六个一”油井文化工程才能迸发出更大的活力，这就要求我们在当下工作中要紧扣习近平新时代中国特色社会主义思想，弘扬“埋头苦干、开拓创新”的企业精神，紧密联系员工，加强人才队伍和质量体系建设，精益油井化验计量，不断寻找自身差距，为做强做优做大延长石油企业找准目标再前行。