“孩子即将就读的西安市新城区励志小学是后宰门小学教育集团的成员校，学校的老师都是与名校后宰门小学共同选拔和培养。孩子在家门口就能享受名校优质的教学资源，这为我们家长减少了不少烦恼！”谈到孩子即将就读的新学校，王女士非常激动。
　　省第十四次党代会明确提出，全面落实“双减”政策，推广“名校+”办学模式。据了解，西安“名校+”实行紧密型一体化管理，旨在最大程度发挥名校的品牌示范引领和直接带动作用，将名校先进的管理理念、成熟的教学模式、厚重的校园文化、精湛的管理团队等成建制一体化融入成员校，提升成员校的内涵和品质。
　　优质资源共分享
　　陕师大陆港小学作为陕师大实验小学的成员校，由陕师大实验小学实行全委托管理。两所学校采取“一长多校”管理制度（由同一名校长管理），学校的师资队伍实行同步培养，学校的学生也时常共同参与校园活动。如今，该校已成为西安国际港务区辖区群众满意的家门口的好学校。
　　西安“名校+”构建起了集约化、规模化、精细化的管理体系，激发成员校的办学动力与活力，同时进一步提升名校的核心竞争力和品牌影响力。
　　打破多重办学壁垒
　　“幼儿园和小学都隶属于我们的教育集团。在幼小衔接工作上，我们发挥集团化办学优势，搭建多重桥梁，让集团内幼儿园、小学的师生和家长进行充分沟通和交流。”西安市实验小学教育集团总校校长张蓉说，“我们集团内不同年级、不同学校的老师经常会在一起培训、教研，集团也积极组织幼儿园孩子们和小学生共同参与活动。”
　　在西安“名校+”的集团化办学模式中，教育行政部门原则上只对应教育集团，由教育集团总部学校统管各成员校，教育集团实行“总部校长+若干执行校长”一体化管理。集团化办学打破了学校间、区域间、学段间、不同体制间的办学壁垒，以优质名校统揽教育资源的重组和架构，将成员校打造成为全新公办优质办学实体。
　　实现“名校+”的再升级
　　“2017年7月，我校首届招生时，不少家长都在担心我们的教学质量。”西安高新一中沣东中学执行校长叶思敬回忆说，“学校成立后，依托西安高新第一中学的优势资源，全面引进高新一中的教学经验、师资力量和管理模式。”
　　经过名校5年的引领，西安高新一中沣东中学目前已成为省级示范高中。“不仅如此，我们现在还辐射带动西咸新区的近10所学校，完成了从‘+校’变名校的转变。”叶思敬说。
　　西安高新一中沣东中学的“蝶变”，是近年来西安“名校+”成效的缩影。西安“名校+”实现优质教育资源持续再生和滚动式发展，催生了更多的优质学校，加快形成并壮大了西安市的名校集群、名师集群和名校长集群。
　　西安“名校+”实行后，西安教育开始迈进发展新阶段：一是从“有学上”向“上好学”迈进，二是从基本均衡向优质均衡迈进，三是从学校规模建设向内涵高质量提升迈进。

（郭诗梦）