思想政治工作以“三个代表”重要思想、邓小平理论和油田公司大政方针为指导，以科学发展，构建和谐为主题，与时俱进，不断创新，拓展思想政治工作新方法、新载体，使思想政治工作成为凝聚人心、鼓舞士气、迎接挑战、克服困难、不断创造新辉煌的有力法宝。
 　 一、抓住核心和关键，把思想政治工作做硬。
　　建设好班子 各级领导干部围绕加快发展为主题，坚持一手抓思想政治工作，一手抓发展。既重视解决好职工群众关心的实际问题，又注重解决涉及发展的长远性、前瞻性问题。建立领导班子思想作风建设责任制，完善了领导干部调查研究制度、联系职工群众制度等，坚持思想政治工作党委统一领导，党政领导共同负责的领导机制，把思想政治工作纳入到各级领导职责范围，纳入到企业管理之中。
　　创建好机制 把质量体系管理的基本原理运用到思想政治工作领域，以管理职责、党建工作与人才建设等为主要工作方法，较好地解决了思想政治工作“做什么、怎么做、谁来做、什么时候做、做到什么程度”的问题。积极探索，建立畅通、规范的员工群众利益表达和政治参与机制，形成了党政工团齐抓共管，员工群众广泛参与的多层次、一体化的思想政治工作格局，为开展思想政治工作提供了强有力的组织保障。
　　培育好队伍 深入开展争创模范党支部、争创党员模范岗活动，发挥党员带头作用和带动作用，坚持对党员干部进行理想信念、宗旨意识、党性观念教育，激励党员干部以“向上级负责、向职工负责、向自己负责”为准则，不断提高服务基层、服务一线、服务职工群众的能力，为开展思想政治工作奠定了坚实基础。
　　二、引导和教育并举，把思想政治工作做活。
　　全面发展凝聚人 积极创造条件不断满足员工的物质生活需要，注重员工精神文明和政治文明建设，通过建立竞聘制度、干部动态管理机制、干部交流机制等，把知识储备和实践磨炼作为年轻干部成长的途径，对中层干部实行量化考核、动态管理、量才使用的原则，为他们提供了公平竞争、发挥才能的平台。
　　加强教育提高人 开展忠诚度教育、典型引导教育、社会主义荣辱观教育，提高了员工的思想认识水平，建立完善了培训管理体系，使员工的业务素质得到有效提升。
　　严格考核促进人 建立岗位责任考核制度，实行末位淘汰，每半年进行一次基础工作检查和考核评比，增强了员工的忧患意识，提高了员工学技术、钻业务的自觉性。
　　创建机制培养人 把员工的日常管理、层级培训、绩效考核、基本素质评价、培训使用融为一体，通过员工思想道德素质建设，全厂干部职工的思想认识水平、业务能力有了进一步的提升，团队意识进一步增强。
 　 三、关爱与尊重同行，把思想政治工作做准。
　　积极营造“人人为企业、企业为人人”的文化氛围，“给员工一个好技能，让员工有一个好身体，为员工创造一个好环境”是志丹采油厂坚持以人为本，实践科学发展观，做好思想政治工作的集中体现。
　　温暖送到心坎上 在深入调研、广泛听取和征求员工意见建议的基础上，给包括退休职工在内的全体职工建立大病互助基金，保证了困难职工家庭安居乐业，尽最大努力为他们创造舒适的工作、生活、学习环境，使员工身心愉悦地投入到工作，有力地推动了原油上产。
　　关爱暖到心窝里 多年来，志丹采油厂一直开展节日慰问、“送真情、鼓士气、促发展”等大型慰问活动，同时，注重做好对员工生活、健康、家庭的关爱，做到慰问岗位员工到位、慰问住院员工到位、慰问困难员工到位、上产慰问到位、慰问遗属到位。
　　困难解决在最需处 变“群众上访”为“领导下访”，把下访调研作为服务一线、聚人心、促人气的大事来抓，把定期下访变为常态化下访。
　　四、渗透与教化并重，把思想政治工作做实。
　　宣传引导鼓干劲 利用网络、报刊、广播、电视等媒介，突出宣传志丹采油厂重大工程、重大活动、重大项目，多点多侧面挖掘宣传先进典型，发展成果和经验，讴歌一线员工风采，扩大企业影响力，使发展形势、奋斗目标深入人心。激发员工工作责任感和荣誉感，增强归属感，自觉在思想上和行为上维护企业形象，弘扬企业理念。
　　文化培育添活力 坚持把建设特色的企业文化作为加强思想政治工作的有效载体和提升企业管理水平的重要举措，为企业持续有效和谐发展提供有力的文化支撑和精神动力。用核心理念引导员工，以“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，发扬大庆精神，并通过媒体传播、典型引导、活动熏陶等方式，将文化理念深深地根植于员工的心灵，统一了思想、凝聚了力量。
　　主题教育出新招 持之以恒地开展“形式、目标、责任”主题教育活动，引导广大干部员工统一思想、认清形势、明确目标，自觉增强企业发展责任感，有效地激发了广大员工的内在潜力和创造力。
　　思想政治工作是一项系统工程，只有将各方面优势凝聚起来，形成整体合力，才能增强其渗透力、影响力和凝聚力。思想政治工作应该坚持四点，即把出发点放在发挥吸引、教育、导向、凝聚、激励作用上，积极营造团队坚强有力、工作高效快捷、生活丰富多彩、人人心情舒畅的氛围；把着眼点放在解决思想问题、规范行为上，解放思想，转变观念，统一认识；把着力点放在生产经营渗透、融合和服务上，实现与生产经营工作同心、同力、同步；把落脚点放在激发员工潜能，维护员工利益，实现企业与员工同步发展上，进一步提升凝聚力、执行力和战斗力，为企业发展提供了强有力的动力和思想支撑。