今年以来，国际油价受全球局势影响频繁波动，这对石油企业的生产经营活动和业绩产生巨大影响和挑战，使我们面临严峻的考验和难得的机遇。在这样一个大的形势背景下，石油企业要坚定信心，不断加强精神文明建设，达到内增凝聚力、外强战斗力、提高核心力的目的。怎样才能搞好石油企业精神文明创建工作？应做到以下几点：
　　全面加强精神文明建设工作的组织领导
　　精神文明建设工作的好与坏，关键在领导。要把精神文明创建工作摆上重要工作日程，全面加强精神文明建设领导工作，促进各项工作全面协调发展。成立指导委员会和加强领导机构，有效促成主要领导全面抓、分管领导具体抓、二级单位牵头抓、专业部门协同抓的工作格局。在具体工作中，领导班子充分利用党委会或党政联席会议等议事平台，将创建工作与党建工作、生产经营工作同研究、同安排、同落实、同考核。及时研究解决精神文明建设重大问题，并对全年工作任务进行责任分工，发挥宏观指导、综合协调、检查督促的作用。调动广大员工的创建意识和参与意识，充分利用简报、广播、橱窗和手机报等自办宣传平台，广泛宣传与文明创建有关内容，使创建工作更加具体化，努力营造人人参与创建活动的良好氛围。
　　深入开展思政教育，促进良好道德风尚的形成
　　根据提升员工素质及精神文明建设各项要求，从多个方面入手推进员工思想道德建设。一是以制度来约束要求员工。通过加强作风纪律工作、上班期间统一着装等具体要求，不断提高员工的自律意识，努力塑造良好的整体形象。二是以领导示范来带动员工。要求各级领导干部立足本职岗位率先垂范，诸如“三重一大”等事项不经过调查研究不决策，不征求各方面意见不决策，不经过集体讨论不决策，进一步强化从业规范，不断提升员工的工作作风和思想素养。三是以宣传手段来引导员工。充分利用各种自办宣传平台，大张旗鼓地宣传全厂各条战线上涌现出的各类先进典型。例如制作以“社会主义核心价值观”等为内容的电脑桌面，在办公电脑上推广应用。有电子屏条件的，循环播出社会主义核心价值观、员工规范等员工思想道德建设内容。在简报、公众号中开辟文明之声栏目，将精神文明建设口号予以刊登，努力在全员中形成塑造良好道德风尚的浓厚氛围。四是以辅导形式来帮助员工。对于部分后进员工，通过“一对一”结对子帮扶等措施，帮助大家摒弃消极思想，教育员工珍惜来之不易的工作岗位，努力形成先进带后进的良好氛围，以期达到共同进步的目的。五是以全员培训来提高综合素质。加快员工队伍的知识化进程，根据员工队伍的素质状况，有针对性地开展“以人为本、立足岗位、优质管理、追求高效”的培训工作。结合石油企业实际，学习内容涉及生产调度、企业管理、采油岗位知识、企业发展史、精神文明建设、员工思想道德规范、车间生产工艺流程和设备操作规程等。广泛开展社会主义核心价值观、爱国主义、集体主义、社会主义教育和社会公德、职业道德、家庭美德的教育，把各项教育细化到党政关于加强精神文明、创建文明企业的决定中去。六是以“家”文化来增强幸福感。积极重视对未成年子女的教育和管理，充分利用各种机会教育引导干部员工不仅要做个好员工，还要做个好家长，要对子女生活负责，为子女成长用心。建立对考入大学的员工子女进行奖励的制度，为员工父母年龄在60岁以上者办理体检卡，为员工家属办理医疗保险。拿出一定资金对困难员工和遗属进行救济慰问。积极开展多种形式的学雷锋志愿服务活动。通过以上种种举措，期望在组织推动和潜移默化之中全面提高员工的思想道德风尚。
　　积极营造浓厚学习氛围，全力打造健康快乐的工作生活环境
　　在巩固创建学习型党组织和创先争优活动成果的基础上，大力开展党建文化管理工程，以加强员工培训为载体，以调整和优化人才结构为主线，逐步建立多层次、多渠道、系统性的员工教育培训新格局，精心培育知识型员工。通过简报、橱窗、标语、微信等载体，积极倡导健康、文明的生活方式。在基层各单位建立文化活动室、才艺展示室，确保广大员工在工作生活之余有地儿可去，有事可干。努力为员工过好每一个传统节日，积极开展多种形式的群众性文化活动。组织文艺慰问小分队，深入基层演出，送文艺送文化到一线。通过剪纸、绘画、书法、摄影、刺绣等文化形式不断充实企业文化内涵，丰富一线员工的精神文化生活。
　　不断加强民主管理，全力营造风清气正的良好风气
　　规范高效的民主管理是确保生产经营有序运行的关键。大力开展向民主管理要质量要效益，用民主管理促成风清气正的工作氛围。进一步健全民主管理制度，工会职能得以有效发挥，坚持开展厂务、队务、站务公开工作，将招标、财务工作等内容及时公开。按期召开职工（会员）代表大会，严格民主议事程序，认真听取员工心声。落实安全责任，分解安全指标。大力开展联合检查，消除安全隐患，确保生产经营秩序良好，无重大安全、质量责任事故。坚持开展民主法治和反腐倡廉教育，坚决查处违纪违法案件。通过查办案件，及时发现和改进管理工作中存在的漏洞和不足。
　　狠抓安全环保工作，努力创造优美和谐的内外环境
　　以强烈的政治责任感，成立安全治理整顿领导小组，从生产、交通、消防等方面加强安全管理。从“讲政治、保稳定、促发展”的高度出发，做到安全管理有计划、有安排、有检查、有总结。结合石油企业实际，积极开展安全教育活动，充分利用广播、专栏、录像等各种宣传工具，以国家有关安全方面的法规、条例为宣传内容，通过开现场会，利用重点宣传日、宣传周，以及举办培训班等多种形式，进行广泛的宣传教育，不断提高全员的安全意识。加强监督检查，消除事故隐患。坚持定期检查和不定期检查相结合、厂内检查和现场检查相结合、专项检查和综合检查相结合的原则，加大监督检查力度。
　　优美和谐的内外环境是快乐工作、快乐生活的前提条件。不断健全环境卫生管理制度，把环境的绿化、优化和美化作为精神文明建设的重要工作来抓，积极开展环保教育宣传，进行办公区、家属区、宿舍区及员工餐厅环境治理整顿，努力营造优美舒适的工作和生活环境。严格按照规定，认真开展油区治理。坚持开展清洁文明井场建设，使所有井场基本达到“罐台井口清亮无污渍，三池两坑齐全有防渗，室内外干净清洁无污染，墙内外树草成荫有屏风”的建设标准，消除脏、乱、差等现象，严防重大污染事故和破坏生态环境行为，积极构建切实有效的环境管理工作体系。
　　丰富活动载体，广泛开展群众性精神文明创建活动
　　广泛开展群众性文明创建活动，开展文明单位、文明科室、文明班组、文明职工等评比活动，广泛树立科学文明新风尚。紧紧围绕“全年总部署，逐月检查，按季考评”的“五星级”文明科室评比活动全年不间断，对年度文明单位进行评选和表彰，下发《精神文明建设目标责任书》和《文明单位创建标准》。“创佳评差”活动不断深入，把对各单位进行经常性的检查评比作为一项日常工作，通过每月（季）一次的检查和打分评比，定期向员工公布检查结果。
　　其次，以丰富多样的活动为载体，大力活跃员工精神文化生活。其中，举办青年歌手大赛、职工运动会；开展形势任务朗诵比赛和演讲比赛，组织员工参加篮球、足球联赛；举办“庆元旦”健步走、中秋猜灯谜、快闪青春秀、登山比赛、“青年的楷模学习的榜样”主题读书活动等一系列文体活动，进一步迎合员工需求，营造快乐工作，快乐生活的良好氛围，团结广大员工以更加饱满的热情投身精神文明创建工作。