财经工作是企业管理的核心内容之一，涉及经营管理、风险控制、预算编制、资金管理、成本控制、会计核算等多个环节。随着企业规模的不断扩大，业务流程与财务流程深度融合，通过信息化手段实现数据实时共享与协同运作的“业财一体化”管理模式日益成熟，为了深度参与业务活动，确保财经管控前移，大型企事业单位在基层业务部门建立财务专员队伍，直接参与财务数据的收集、整理、审核和上报工作，成为确保财务信息真实、准确、完整的第一道防线。
　　基层财经专员是“三支柱”（业务财务、专业财务、共享财务）体系的基础要素，在预算执行监督、费用报销审核、财务数据分析等工作中发挥着基础性作用，其主要职责一般包括：
　　（一）数据收集与审核：负责本部门财经数据的收集、初步审核和整理，确保原始数据的真实性和完整性。
　　（二）预算执行监督：协助部门负责人监督预算执行情况，及时反馈预算偏差并提出调整建议。
　　（三）报销与支付管理：处理日常报销、支付申请等事务，确保符合财经制度和流程要求。
　　（四）财经政策宣贯：向部门同事传达财经政策、制度变化，解答财经相关问题。
　　作为财经管理系统的“神经末梢”，基层财经专员是连接业务与财务的桥梁，直接关系财经信息的及时性和准确性，进而影响组织决策和运营。随着数字化转型的深入发展，基层财经工作呈现出专业化、精细化、信息化的发展趋势，对专员队伍的能力素质提出了更高要求。当前基层财经专员队伍建设面临的主要困境有：
　　（一）岗位定位模糊：大多为兼职兼任，职业发展通道不明确。
　　（二）专业能力不足：一般仅了解基础财务知识，难以应对复杂的财税政策、一体化ERP（一体化企业资源规划）、数智财经系统等新型管理系统。
　　（三）激励机制缺失：在笔者所调研的30余家设立财经专员的企事业单位中，近70%未将兼职财经工作纳入绩效考核体系。
　　随着企事业单位管理要求的不断提高，财务工作的精细化、规范化需求日益凸显。针对上述问题，建议从以下五个维度优化队伍建设：
　　（一）完善制度体系：制定专项制度，明确岗位职责和任职要求；实施岗位资格认证制度，持证上岗率达100%。
　　（二）强化能力培养：构建“理论+实务+信息化”三维培训体系；开展季度专题培训，确保常学常新；实施“导师制”，由财经部门业务骨干进行指导。
　　（三）优化考核激励：设置KPI考核指标（关键绩效考核指标），提高财经工作占比；建立专项奖励基金，控制年度评优比例；开辟职业发展双通道，优先考虑内部晋升。
　　（四）推进数字化转型：全面应用财务共享平台，实现业财流程线上化、一体化；部署智能审核系统，优化基础业务自动化处理率；建立数据分析看板，提升决策支持能力。
　　（五）加强组织保障：成立财经工作领导小组，由分管领导负责；按部门规模配置专职财经专员；建立定期沟通机制，及时解决工作难点。
　　财务现代化、智能化发展已经进入快车道，财经管理理念和技术正在不断升级，基层财经专员需要向“业务伙伴+数据分析师”的角色转型，通过制度保障、专业培训、考核激励等进一步提升能动性和积极性，为单位的高效运营和科学决策提供坚实支撑。